Historique De La Fonction Achat

intégré, en mode succursaliste c'est-à-dire que l’organisation de distribution est faite de telle manière qu’il y a une fonction de gros par l’intermédiaire d’une centrale d’achat. Celle-ci est située à Villiers Bretonneux à 20 kms d’Amiens en Picardie et que la fonction détail est faite par les boutiques. Darjeeling est une société anonyme (SA) de corsetterie et lingerie fine. Historique : Le groupe Chantelle a été créé en 1876. En 1950, il est le premier corsetier enFrance, au début grâce à ses

général I /Présentation de l’entreprise A/Brasserie du nord marocain (BRANOMA) 1. Historique 2. Evénements marquants 3. Organigramme de BRANOMA B/Domaine d’activité 1. Activité de BRANOMA 2. Les caractéristiques des produits BRANOMA 3. Listes des produits fabriqués et commercialisés par BRANOMA II/les différents services de BRANOMA A/Service RH B/Service achat et approvisionnement C/Service production D/Service assurance qualité E/service

Vte de m/ses – Coût d’achat m/ses Coût d’achat m/ses = Achat m/ses + ∆ du stock de m/ses Elle mesure les performances des activités purement commerciales. Production de l’exercice : P° vendue + P° stockée + P° immobilisée Il s’agit du montant de ce qui a été fabriqué par l’entreprise. Valeur ajoutée : Marge ciale + P° de l’exercice – conso° en provenance de 1/3 Conso° en provenance de 1/3 = achat de MP + ∆ de stock de m/ses + autres achats et Ch externes Elle mesure la richesse crée par l’entreprise

Négo-Achat Chapitre 1 : Les achats et la logistique. Introduction : Selon certains secteurs, le poste achat représente 60 à 85% du chiffre d’affaire. La négociation devient donc difficile pour les acheteurs et l’argument pris est mis en avant dans les entretiens de vente. Toutefois, il ne doit pas être le seul indicateur et l’acheteur va rechercher de plus en plus la qualité, les délais et la pérennité des approvisionnements. I) La fonction achat A) Evolution De plus en plus

CONSOMATEUR INTRODUCTION La clientèle est un élément d’actif le plus important d’une entreprise, d’où la nécessité de bien connaître son comportement, une partie importante des efforts de la recherche markéting est orienté dans cette direction HISTORIQUE Les années 50 et 60 ont vu se développer les étude de motivations, puis la faveur est passé aux recherches sur les variables décrivant les attitudes des consommateurs et leur personnalité Dans les années 70, on a vu émerger les approches qui

actuels : Qu'est ce qui ne fonctionne pas ou mal aujourd'hui ? Quels points souhaiteriez vous voir améliorés ? 4- Les expéditions Nombre de personnes du service Avez-vous un service logistique ? Qui leur fournit les informations d'expédition (un logiciel ? le service commercial?) Utilisez vous un système de code-barres ? De quel documents et informations ont besoin les logisticiens pour être efficaces. Les points de blocages actuels : Qu'est ce qui ne fonctionne pas ou mal aujourd'hui ? Quels

Mise en situation Vous allez effectuer des recherches sur le site institutionnel de l’entreprise que vous avez choisie. Il s’agit de repérer à travers les documents trouvés son historique, son activité, son implication pour l’environnement, ses chiffres clés, ses différents partenaires ainsi que les fonctions qui existent au sein de cette entreprise. Vous remplirez la grille ci-dessous avec les informations que vous aurez trouvées. Vous présenterez l’entreprise à l’occasion d’un exposé

Compétences 19 1.3.2 Flexibilité 20 1.3.3 Rapidité des programmes de R&D 20 1.4 Imiter ses concurrents 21 1.5 Avoir accès à des produits de qualité 21 1.6 Article disponible uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui va être délocalisé 26 2.1.1 Les critères de délocalisation selon les auteurs 26 2.1.2 Les produits à ne pas transférer 28 2.2 Obtenir

effectuer mon stage d’observation. Tout d’abord, la première partie de ce rapport sera consacrée au descriptif du groupe LAFARGE Maroc, (son historique, ses activités…) tout en donnant une vision globale sur la contribution du groupe dans le développement du secteur cimentier au Maroc. Ensuite, la deuxième partie consistera à décrire la Direction des Achat et de la Logistique « DAL » en particulier le service logistique, service des importations, service des approvisionnements… Pour faciliter

de m/ses – Coût d’achat m/ses Coût d’achat m/ses = Achat m/ses + ∆ du stock de m/ses Elle mesure les performances des activités purement commerciales. Production de l’exercice : P° vendue + P° stockée + P° immobilisée Il s’agit du montant de ce qui a été fabriqué par l’entreprise. Valeur ajoutée : Marge ciale + P° de l’exercice – conso° en provenance de 1/3 Conso° en provenance de 1/3 = achat de MP + ∆ de stock de m/ses + autres achats et Ch externes Elle mesure la richesse crée par l’entreprise