Historique De La Fonction Achat

CONCEPTUEL ET THEORIQUE DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Concepts de la Logistique 1. La logistique a une histoire : CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE DE LA LOGISTIQUE SECTION 1 : HISTORIQUE ET CONCEPTS DE LA LOGISTIQUE  1. Historique et évolution de la logistique: Toute guerre est une entreprise non seulement militaire mais aussi économique. Cette réalité apparaîtra au plus tard dans le cadre des préparations en prévision d'une guerre, lorsqu'il s'agira

décentralisée, composée de plusieurs centres de responsabilité ( centre de coûts et de profits ) assurant eux-mêmes les différentes activités de gestion ( achat, gestion de ressources humaines, contrôle réglementaire, informatique… ). La fonction achat au sein de la SNCFT constitue l’une des fonctions essentielles dans l’entreprise, le département des achats joue le rôle d’intermédiaire entre utilisateurs et fournisseurs et accomplit une mission essentielle pour la S.N.C.F.T. En effet ce département a pour

une liste d'attributs (caractéristiques ou aspects essentiels: ex: smart: petite voiture pour la ville) Valeurs: ratio avantage/bénéfice sur coûts (temps, argent, déplacement) Demande: réaction pour pouvoir satisfaire le désir de l'acheteur en fonction du pouvoir et du vouloir de l'acheteur. Consommateur: ensemble des préoccupations et des utilités d'un individu ou d'un groupe d'individus. Offre: solution via un service, un produit Motivation: donne à un comportement une intensité, une direction

ou votre appartement. www.immobilier-danger.com Page 1 INTRODUCTION Un achat immobilier vous engage sur des sommes d’argent importantes et pour une longue durée. C’est donc un acte qui ne doit pas être pris à la légère. Vous pouvez facilement gagner ou perdre plusieurs centaines ou milliers d’euros en fonction de la manière dont vous gérez votre projet d’achat. Pour vous aider à bien préparer votre achat immobilier, Immobilier-danger.com vous propose ce guide avec une analyse détaillée

et ses services. la deuxiémme section décrit la gamme des produits offerts par Zouila.Section 1 Apercu sur la société Mutuelle Centrale des services Agricoles et Industriels « ZOUILA »Dans cette section on va présenter la société ZOUILA, son historique, s es activités et la description de la gamme de ses produits. 1.1.Fiche de présentation La société « SMCSAI ZOUILA » mutuelle central des services agricoles et industriels est une entreprise de taille moyenne partiellement exportatrice, installée

la croix huguenote Le bijou a à son actif plusieurs fonctions principales,telle que la fonction religieuse. C'est dans cette dernière que la croix huguenote se place, emblème des protestants, emblème de Nîmes. Les fonctions du bijou Depuis toujours, l'homme s'orne de bijoux. Toutefois, outre sa fonction de décoration du corps et son rôle d’embellissement de notre image, le bijou en tant que tel s'acquitte de multiples autres fonctions et intentions. Il est vrai que le bijou amène à des questionnements

BUISNESS INTERACTIF Présentation de l’entité 1 Historique Quelles ont été les réalisations significatives pour l’avènement de votre projet ? • Création de la société en 1995 à Saint Germain en Laye, 20 Salariés dont 15 techniciens, 2 commerciaux, une comptable et un logisticien /transporteur. • 80000 licences GRF-GOLD à travers le monde • Contrat de partenariat avec Cisco en 2003 • Partenariat avec Alcatel Lucent en 2005 • Agrandissement de l’effectif (80 employés)

SOMMAIRE Remerciement. Introduction. Partie 1 : - Présentation de l’OCP 1) Historique 2) Fiche technique Partie 2 : - Présentation de OCP Safi - Processus d’achats Partie3: - Le parcours de l’expression de besoin jusqu’à la réception des travaux Partie4: - Service de transit Conclusion. REMERCIEMENT Au terme de mon stage de formation au sein de l’OCP S.A Direction Achat, je tiens à exprimer mes vifs remerciement à : M° EL KAFFI M° MARK C’est aussi l’occasion

Stratégie des firmes Thierry PENARD Université de Rennes 1 2009-2010 Définition de la stratégie • La stratégie d’entreprise consiste à se fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable – F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise

activités visent, la réduction du coût, l’amélioration du niveau de service et de qualité, optimisation de la circulation des flux, ainsi que la mise en place d’un support pour la vente et le développement des nouveaux produits. Ainsi en plus de leurs fonctions principales (approvisionnement, contrôles des stocks..), les responsables de la gestion des flux de matières se voient chargés d’autres missions telles que l’entreposage ou le transport. 2- Performance : Afin de contrôler les activités de la