Historique De La Fonction Achat

•La Logistique, une fonction et une démarche essentielle à l ’entreprise Introduction générale à la logistique • • • • • • • • • • • • • • Le rôle et la place des flux dans l ’entreprise L ’importance des flux d ’informations La définition de la logistique La notion de chaîne logistique Le fonctionnement avec les clients Le fonctionnement en production Le fonctionnement avec les fournisseurs Les processus et les outils L ’évolution historique de la Logistique La continuité

08 Fall Centrale d’achats : création et concurrence Décembre 2010 Dossier pour Cours Approche d’Achats SJEPG Université de Franche-Comté SOMMAIRE Introduction La fonction achat est devenue ces dernières années une fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts

SOMMAIRE AVANT-PROPOS……………………………………………………………………………. 3 REMERCIEMENT……………………………………………………………………………. 4 HISTORIQUE…………………………………………………………………………………. 5 INTRODUCTION……………………………………………………………………………. 6 I- DEFINITION …………………………………………………………. ………………….. 7 II ROLE ET FONCTION DE LA MONETIQUE……………………………. 7 1- Rôle …………………………………………………………………………………………………… 7 2- Fonction…………………………………………………………………………………………….. 10 III- LES COMPOSANTS DE LA MONETIQUE……………………………… 10 1- Le support……………………………………………………………………………………

coopérative et loyale vis-à- vis de la marque, notamment lorsqu’il se trouve confronté à des incidents critiques au cours de la relation commerciale (insatisfaction, concurrence).  la fidélité ne se réduit pas à une succession de transactions discrètes (achats répétés), elle est davantage l’expression de la relation continue établie entre l’individu et la marque. La fidélité du consommateur intègre en effet deux réalités temporelles : celle de la relation durable et celle de la transaction ponctuelle

de m/ses – Coût d’achat m/ses Coût d’achat m/ses = Achat m/ses + ∆ du stock de m/ses Elle mesure les performances des activités purement commerciales. Production de l’exercice : P° vendue + P° stockée + P° immobilisée Il s’agit du montant de ce qui a été fabriqué par l’entreprise. Valeur ajoutée : Marge ciale + P° de l’exercice – conso° en provenance de 1/3 Conso° en provenance de 1/3 = achat de MP + ∆ de stock de m/ses + autres achats et Ch externes Elle mesure la richesse crée par l’entreprise

06-10-10 Comptabilité : Introduction Générale Différentes visions de la comptabilité : - Vision juridique=Concept du cout historique. * Vision économique =mise en avant de la juste valeur.  En 1999, une réforme de comptabilité où il ya mise en place de normes comptables européennes. Au départ, il ya une hiérarchie des normes = européennes => nationales. Cette réforme supposait la mise en place de ces normes dès 2005. IAS : International Accounting

Le volume de cette phase est estimé à 1 an (le lotissement du projet sera fait ultérieurement) 1.2 Périmètre du Projet Le projet concernera tous les processus de gestion de l’Entreprise : La Distribution au sens large (Gestion Commerciale / Achats et Approvisionnements) La Gestion des Stocks (des 2 sites ) La Production au sens large (Planification PIC à Entrée en Stock) Les Finances (Comptabilité Générale et Analytique) Ressources Humaines RH Gestion Maintenance Assistée par Ordinateur

RAPPORT DE STAGE DU 11 MAI AU 20 JUIN 2009 CABINET BOURDALE DUFAU AUDIT ET CONSEILS Société d’Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes SOMMAIRE I-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON HISTORIQUE II- SYSTEME DE GESTION (COMPTABLE ET INFORMATIQUE) III- LISTE DES TRAVAUX EFFECTUES IV- DEVELOPPEMENT STRUCTURE V- REMERCIEMENTS PRESENTATION DU CABINET COMPTABLE Dénomination, adresse : Cabinet Bourdalé Dufau Audit et Conseils. ; 22 Avenue Edouard VII 64000 PAU

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

............................................................... 4 I. 1. 2. 3. 4. 5. II. 1. 2. III. 1. 2. 3. 4. Présentation de EXPERTS TEAM ...................................................................................................... 5 Historique rapide ......................................................................................................................... 6 Fiche signalétique ..............................................................................................