Historique De La Grande Distribution Au Maroc

physionomie actuelle de notre secteur bancaire il nous parait nécessaire de faire un bref historique du S.B.M on nous arrêtant sur les grandes étapes qu’a marqué la structure du paysage bancaire et financière national. D’autre part on va présenter l’évolution et l’organisation des trois grandes banques marocaines. Dans cette perspective, notre étude  va porter sur deux section; une pour un bref historique de secteur bancaire marocain qui contient à son tour deux sous section suivantes: -     Période

ROYAUME DU MAROC OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE www.one.org.ma Mai 2008 Sommaire I. Système électrique marocain : bilan 2007 II. Interconnexions Euro-Maghrébines Mai 2008 L’ONE EN BREF O Établissement Public à caractère Commercial et Industriel Création: Création: 1963 Effectif : 8 929 Agents à fin 2007 Clients : 3,5 millions CA : 16.5 milliards MAD, soit 2 milliards de dollars 16. US (4ème compagnie nationale) (4 Investissements : 4.4 milliards MAD en 2007, 10 2007, milliards

Humaines Master spécialisé Tourisme et patrimoine ********* Typologie du tourisme [APPERÇU SUR L’EPOQUE PROTECTORALE DU TOURISME AU MAROC] Par Hicham SABER Le tourisme au Maroc découle d’une longue expérience datant de l’époque du Protectorat. Répondant aux nécessités des voyageurs fréquentant le Maroc durant le 19e siècle, le véritable tourisme débuta au Maroc pendant la période du protectorat français. On en doit les premières politiques au Résident général Lyautey, politiques qui consistaient

Humaines Master spécialisé Tourisme et patrimoine ********* Typologie du tourisme [APPERÇU SUR L’EPOQUE PROTECTORALE DU TOURISME AU MAROC] Par Hicham SABER Le tourisme au Maroc découle d’une longue expérience datant de l’époque du Protectorat. Répondant aux nécessités des voyageurs fréquentant le Maroc durant le 19e siècle, le véritable tourisme débuta au Maroc pendant la période du protectorat français. On en doit les premières politiques au Résident général Lyautey, politiques qui consistaient

d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux …), le secteur dénombre 720.000 points de ventes réparties a travers le royaume. Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ 1,2million de personnes soit 13% de la population active marocaine. Depuis la fin des années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connait des transformations. En effet, tiré par la classe

individuels et les attitudes collectives pour défendre sa pérennité, l’entreprise est obligée d’accorder plus d’importance au capital humain, en tant que facteur clef de succès, qu’aux autres capitaux (techniques ou financiers) et de le gérer avec la plus grande attention et ne plus le considérer comme un centre de coût mais comme une source de richesse qu’il faut gérer, promouvoir et développer CHAKRI Hassan-KAMIL Mahfoud PARTIE I :LE SECTEUR BANCAIRE ET LA FORMATION CONTINUE Présentation du secteur

1- La logistique,un facteur important de la compétitivite de l’Entreprise 2- Les enjeux et defits de la logistique…………………………………………….…..11 3- Axes et Stratégie de développement de la compétitivité logistique au Maroc:………………………………………………………………………………………………….……… 15 Conclusion générale………….………………………………………………………………….….20 Bibliographie………………………………………………………………………………….……….21 Table de matière……………………………...…………………..2 Introduction

DISTRISOFT MAROC S.A. NOTE D’INFORMATION INTRODUCTION EN BOURSE PAR CESSION DE 76 387 ACTIONS ET AUGMENTATION DE CAPITAL EN NUMERAIRE DE 33 613 ACTIONS Offre à prix fixe Nombre d’actions offertes : 110.000 actions Prix par action : MAD 595 Montant global de l’opération : MAD 65.450.000 Période de souscription : Du 11 au 14 septembre 2006 Conseiller et coordinateur global Chef de file Autres membres du syndicat de placement DAR TAWFIR CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE

EL JADIDA. Pour mettre en pratique notre formation, on doit effectuer un stage qui accompagne notre formation. Intéressé par les métiers de la gouvernance d'entreprise, j'ai décidé d'effectuer un stage à la Régie autonome Intercommunale de distribution de l'Eau et de l'Electricité (R.A.D.E.E.J) en provinces d'El Jadida et de Sidi Bennour afin d'acquérir les connaissances et compétences nécessaires au monde de l'entreprise. Cette expérience a également conclu qu'un stage est une expérience

constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. La concurrence dans ce domaine connait une guerre sans merci entre les grandes sociétés de distribution ; En particulier on va s’intéresser a l analyse de la société AFRIQUIA GAZ qui représente