Historique Marketing Ethique

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION SENSIBILITES ET MOTIVATIONS A LA CONSOMMATION DE PRODUITS ETHIQUES APPLICATION AUX PRODUITS ISSUS DU COMMERCE EQUITABLE Florence de FERRAN* W.P. n° 664 Juin 2003 * Etudiante en Doctorat en Sciences de Gestion , rattachée au CEROG-IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard

------------------------------------------------- MARKETING BIBLIOGRAPHIE DE COURS * KOTLER (P), DUBOIS, Ed Publi-union, Paris, 2005 * LENDREVIE (J), LINDON (D), Mercator, Ed Dalloz, Paris, 2006 * HELFER (J-P), ORSONI (J), Marketing, Ed Vuibert, Paris, 2001 * BAETCHE (A), LASSEGUE (P), Gestion commercial et marketing, Ed Les cours de droit, Litec, Paris 1995 TD * Cas pratiques, 1 par séance, équipes, contrôles * Assiduité obligatoire * Contrôles écrits sur le cours

non-marchand mais surtout, par l’exacerbation des stimulations sensorielles Mots-clés : Marketing tribal, tribu de marque, stimulations sensorielles, Abercrombie & Fitch, approche interprétative Abstract : Through an interpretive approach, this paper aims to explore and understand the tribal marketing process used by the very efficient US store chain, Abercrombie & Fitch. The authors suggest that if the A&F tribal marketing creates a high “subcultural capital”, even in a wide marketplace, it is due to

LE MARKETING DURABLE PLAN INTRODUCTION SECTION 1 : le concept du marketing durable dans l’entreprise CHAPITRE 1 : Historique du marketing vert ou le développement durable CHAPITRE 2 : Définition de ce concept CHAPITRE 3 : Pourquoi s’y mettre  CHAPITRE 4 : Développement Durable : quels impacts sur le marketing ? SECTION 2 : Le commerce équitable et le produit Bio CHAPITRE 1 : Le commerce équitable de quoi s’agit- il ? CHAPITRE 2 : Le produit bio : où en est-on ? SECTION 3 : stratégies

différenciation et de création de valeur orientés vers la profitabilité. Parmi les axes stratégiques possibles, celui du marketing tribal, reposant, entre autre, sur la gestion d’une « tribu de marque »1 apparaît comme un facteur-clé de succès. Il permet en effet d’intensifier la relation-client et d’améliorer la fidélisation (5, 7). Cependant, se pose la question du déploiement du marketing tribal (orientation stratégique intensive) dans des chaînes de magasins spécialisés à succursales multiples qui, bien

citoyenne a/ Etude ETHICITY b/ Etude du CREDOC sur la consommation engagée entre 2002 et 2006 II/ La responsabilité des entreprises face à la consommation responsable A/ la stratégie du marketing vert/responsable, ça fait vendre… B/ … mais un peu de déontologie existe aussi III/ Les leviers de l’évolution A/ Sensibilisation, information et éducation B/ La responsabilité sociale des entreprises C/ La dérive

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

se tient en moyen à 17 $. Son principal objectif est d’offrir des gammes de produits pour sa clientèle et de faire à croître l’entreprise de façon responsable en respectant les initiatives stratégiques clés qu’ils ont établies. 1.2. Historique de l’entreprise La compagnie la Baie d’Hudson est la plus ancienne compagnie au canada. Vers la seconde moitié du XVIIIème siècle, les français Radissonet Des Groseilliers, partis à la recherche de fourrures, découvrent des forêts riches en animaux

Les fondements du Marketing Séance 1 Etude de marché Le marketing strategique Le marketing operationel=sur le terrain Les 4P= Price- Promotion(=communation)- Product- Place(distribution) Partiel = qcm- etude de cas- definition Controle continu= 40% -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cahier des charges: attendu= exposé + dossier 5-6 pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses

marché des smoothies, lancement d’une gamme de smoothies bio en 2009), marketing décalé et humoristique  SmooVie Cible : les 15-50 ans dynamiques, hédonistes, soucieux de bien-être Positionnement : la marque joue sur la notion de plaisir (« le fruit plaisir à boire ») et sur les qualités nutritionnelles de ses produits (sains et naturels) Moteurs de positionnement : originalité, simplicité Les acteurs historiques Les smoothies représentent un secteur innovant pour ces acteurs, qui sont