Historique Sur La Bancarisation Au Sénégal

capital d'Attijariwafa Bank). Une volonté d'expansion vers l'Algérie est aussi en cour de réalisation. - En Afrique subsaharienne Attijariwafa Bank cherche également à s'implanter avec d'ailleurs le lancement d'une filiale au Sénégal : ouverture de trois agences Attijariwafa Bank Sénégal en 2006. - Des partenaires en Europe et en Chine, principalement des « desk trade » à Madrid, Paris et Shanghai permettent d'encadrer les transactions internationales (accompagnement des entreprises marocaines, traitement

d'Attijariwafa Bank). Une volonté d'expansion vers l'Algérie est aussi en cour de réalisation. - En Afrique subsaharienne Attijariwafa Bank cherche également à s'implanter avec d'ailleurs le lancement d'une filiale au Sénégal : ouverture de trois agences Attijariwafa Bank Sénégal en 2006. - Des partenaires en Europe et en Chine, principalement des « desk trade » à Madrid, Paris et Shanghai permettent d'encadrer les transactions internationales (accompagnement des entreprises marocaines, traitement

Qard-al-hassan. Sont des instruments de partage des risques qui ciblerles pauvres secteurs de la société à offrir une approche globale pour éradiquer la pauvreté et à bâtir une économie saine et dynamique. Instruments proposés par l'islam ont des racines historiques et ont été appliquées tout au long de l'histoire dans différentes communautés musulmanes. 3.1 Spécificités et différence avec la finance contemporaine La finance islamique est basée sur les principes de la Charia, dont la caractéristique financière

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR, SENEGAL Faculté des Lettres et Sciences Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur

INTRODUCTION GENERALE Au cours de l’année 2005, le taux de bancarisation était de 4% (1 ) au Burkina. En 2010, il est passé à 7% 2. Ainsi nous remarquons une progression dans ce domaine. Pour mieux accroître ce taux, le Burkina s’est fixé pour objectif d’atteindre le taux de 20% 3en 2015. Aujourd’hui le Burkina compte une douzaine de banque. En effet, selon l’article 3 de la loi N° 012 /96/ADP, «  la banque peut être définie comme une entreprise qui a pour profession habituelle de collecter

La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), La Société Générale Marocaine des Banques (SGMB), et le Crédit du Maroc (CDM).      En quelques années, le Groupe Attijariwafa Bank a relevé de nombreux défis.   Acteur incontournable de la bancarisation, le Groupe est aussi largement engagé dans le financement de projets structurants au Maroc.      Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa Bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui

En second lieu, nous aborderons la gestion du risque de crédit en partant de son cadre général, de la réglementation à son processus puis une troisième partie avec laquelle, nous élaborons un cas précis sur la gestion du risque de crédit au Sénégal avec une grande banque de la place de Dakar, la CBAO du groupe marocain Attijari Wafa Bank pour finir par des suggestions qui seront formulées avant la conclusion. CHAPITRE I : Cadre théorique I. Problématique L'une des finalités d'un crédit

✓ INTRODUCTION………………………………………7 ✓ PREMIERE PARTIE : LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN Chapitre 1 : Historique et Environnement…………………………….10 Section 1 : Historique et caractéristiques du SBM Historique…………………………………. ..10 Caractéristiques actuelles…………………….12 Section 2: Environnement économique et

Mme DOGO Rachel Professeur suiveur Audrey BERTHEAS DEDICACE 5 AVANT-PROPOS 6 INTRODUCTION 8 BREF SUR LA COTE D'IVOIRE 9 PRESENTATION DU SECTEUR BANCAIRE EN CI 10 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BIAO ET DE L'AGENCE ANOMA 12 I/ HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DE LA BIAO-CI 13 1-1) Principales évolutions 14 II/ OBJECTIF ET ACTIVITÉ 15 2-1) Les missions 16 2-2) Une Gamme Variée de Produits et Services Bancaires 18 2-3) Le positionnement de la BIAO-CI (Voir annexe 1) 22 III LE RÉSEAU

communication interne 31 * 2- la communication externe 32 Conclusion 33 Chapitre III : Etude de cas : Attijariwafa bank 34 * I- l’environnement bancaire et financier au Maroc 34 II- presentation du groupe Attijariwafa bank 35 A- historique 35 B- presentation de la banque 36 * C- strategie du groupe 39 D- actionnariat 39 E- performance d'Attijariwafa bank..................................................................................40 III- le marketing au sein d'Attijariwafa