Hiérarchie Ikea

les mises en œuvre de certaines actions publiques seront contraires aux directives données par la hiérarchie. Vincent Dubois va introduire les écrits d’un auteur américain Lipsky (« street level bureaucrates ») qui pose que l’action publique n’est pas seulement une chaîne de commandement hiérarchique, ceux qui mettent en œuvre cette action publique se réapproprie les consignes données par leur hiérarchie. Ex : la LOLF prévoit une augmentation du nombre d’arrestation d’étrangers en situation irrégulière

premières (Intrants ) et lui en restitue après traitement les produits (Extrants) 2finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité 3coordonné s’organise pour atteindre ses objectif  définition de plan d’action, de budgets 4 hiérarchie se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle . 5 vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Notion de régulation L’entreprise est un système de régulation dont chaque module traverse

| |[masquer] | |1 Types d'organigrammes | |2 Pyramides ou hiérarchies | |2.1 Organisations matricielles | |2.2 Comités ou jurys

clients, – insertion nationale et internationale, – valeurs, culture d’entreprise, – situation conjoncturelle, – contraintes et perspectives…3/ Lieu de votre stage : atelier, service, succursale… en précisant l’environnement de travail, l’équipe, la hiérarchie, les moyens disponibles…Toutes ces informations sont à rechercher dès le début du stage. Il sera plus compliqué d’en obtenir certaines une fois le stage terminé.  2. Missions effectuées dans l’organisme Il convient de présenter successivement

des procédures formelles légales (Weber, 1995 ; Busino, 1993). La bureaucratie est caractérisée par : Une division du travail « Une compétence, c'est-à-dire une aptitude légalement reconnue à agir dans des conditions déterminées Une hiérarchie administrative : la mise en place d’autorités de contrôle et de surveillance pour toute autorité constituée L’existence de règles techniques et de normes fixant les modalités d’action et de jugement dans certaines matières et dans certaines

 Objet d'études N°2 Les Entreprises : Coordination et prise de décision La prise de décision dans une entreprise : Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment

structures organisationnelles (II). Il définit quelques éléments dans la définition d’une stratégie (III). I- LES ROLES DU MANAGER Le manager est la personne qui est investie de l’autorité formelle dans l’organisation. Il s’inscrit dans une hiérarchie, détient des responsabilités et doit unir les efforts pour atteindre les objectifs fixés. Selon Fayol, le manager exécute cinq tâches : planifier organiser coordonner commander contrôler Ici, Mintzberg cherche à montrer que dans la réalité

noter que les théories dites « traditionnelles » ont un impact omniprésent dans les systèmes de gestion actuels, notamment avec l’oublie des relations humaines au travail, une recherche essentiellement basée sur la productivité des salariés, une hiérarchie pesante et un métier ennuyeux qui empêchent toutes actions d’initiatives au sein de l’organisation. Et pour finir, on peut dire que le manque de confiance accordé envers les employés peut empêcher l’évolution de l’organisation du fait qu’il n’y

d’organisation En tant que forme d’organisation du travail, la bureaucratie désigne l’ensemble des fonctionnaires ou plus largement des employés affectes a des taches administratives. Le fonctionnement de la bureaucratie est caractérisé pas une hiérarchie claire, des postes de travail bien définis, une division des responsabilités, des procédures strictes, une gestion précise des dossiers. Cette dernière apparaît ainsi comme la plus conforme au modèle de la rationalité légale, notamment parce qu'elle

que le manager doit gérer sont de triple nature : * les relations vers le bas : comment faire passer un message dans une chaîne hiérarchique à plusieurs étages sans qu'il arrive déformé à la base et sans court- circuit - et donc démotiver - la hiérarchie intermédiaire ; * les relations vers le haut : l'art de s'entendre avec son patron et avec ses actionnaires ; * les relations latérales : comment identifier les personnes ou les groupes qui ont un pouvoir fort, officiel ou occulte, positif ou