Hiérarchie Ikea

travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes d’organisation : Unité de commandement par exemple, chaque Homme n’a qu’un seul chef dans l’entreprise, ce qui inclut une hiérarchie. De plus il donne une définition de comment diriger une entreprise. C’est prévoir, c’est organiser, commander, coordonner, et contrôler. Max Weber Contrairement aux autres, c’est un sociologue allemand, connu pour son étude sur l’organisation

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs

d'information -Les lettres, notes et circulaires -Le panneau d'affichage -Les réunions -Le journal d'entreprise… La communication vers le haut (ascendante ou salariale): C’est la communication qui part de la base des salariés, pour arriver vers la hiérarchie ou la direction. Elle peut être provoquée par les syndicats ou autres comités comme elle peut être spontanée. Elle a pour rôle de détecter les éventuelles anomalies de communication interne et de faire remonter les réclamations ou suggestions à

adapte une structure d'organisation interne fondée sur la distinction des grandes fonctions d'entreprise. Il s'agit d'une structure hiérarchique parfois dénommée structure fonctionnelle. Souvent, ds les gdes firmes, chaque fonction adopte une hiérarchie interne fondée sur des critères géographiques (dir régional, national, continental, international). Une entreprise, pr élaborer une structure hiérarchique, approche 4 critères principaux de division du travail : produit, fonctionnel, numérique

taches comme base de la production 2. Surveillance étroite des salariés pour optimiser le fonctionnement du couple Homme / machine 3. Séparation des fonctions : CONCEPTION, COORDINATION ET CONTROLE Ces aspects relèvent du domaine exclusif de la hiérarchie OPTIMISATION DES RESULTATS : Réduire le temps de fabrication par l’éclatement des taches débouchant sur des gestes élémentaires répétitifs ASPECTS HUMAINS : Formation : conditionnement à la cadence Travail à la chaîne ( fordisme)

l'échange stimuler le langage inventer d'autres modes de communication favoriser les relations avec les autres Cette représentation est une tentative de généralisation de l'ordre des priorités des besoins humains. Elle donne l'image de la hiérarchie des besoins pour la plus grande partie des personnes. ( Mais elle n'est pas valable pour toutes les personnes de manière systématiqe). L'ordre d'importance peut changer d'une personne à une autre. (ex: sdf VS ehpad) I.I. BESOIN PSYCHIQUE de

postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine

processus par lequel les résultats sont obtenus de façon efficace e efficiente, via et avec la coopération d’autrui Efficacité : Atteindre les résultats attendus Efficience : Optimiser l’allocation des ressources Principe de Peter Dans une hiérarchie quelle qu’elle soit, chaque employé tend a s’élever jusqu'à son niveau d’incompétence Corollaire de Peter : Le travail est accompli par ceux qui n’ont pas encore atteint leur niveau d’incompétence Sommes nous dirigés par des incompétents ??

appartient au monde du réel. Qu'est ce que la beauté pour Breton? Qu'est ce que la beauté convulsive? Rapprochement inattendue, c'est beau car il y a de la surprise, du scandale, insolite, que autour de nous peut faire éclater le beau ( pas de hiérarchie). L'esthétique doit être poétique. La beauté est la parce qu'elle présente des objets normalement éloigné. La beauté est dans la vie, Breton est contre les œuvres car ce n'est qu'un conteneur d'objet figé. C'est beau car il faut que ça révèle les

pour objectif de diffuser les informations réglementaires, résoudre les conflits internes et informer et expliquer un projet à l'ensemble du personnel. • La communication ascendante ou «salariale» part des salariés pour remonter vers la hiérarchie ou la direction.Elle peut être provoquée et organisée comme elle peut être spontanée. 5 Cette «communication ascendante» permet de vérifier et de déceler d'éventuelles anomalies, des réclamations et les attentes des salariés qui peuvent