Holding

2) La mission : un apport de titres Un client du cabinet a confiée au commissaire aux comptes une mission d’évaluation d’un apport. Il s’agissait de l’apport en nature pur et simple des titres d’une holding à une SARL. A l’issue de l’opération la SARL détiendrait 100% du capital de la holding. J’ai eu l’opportunité de participer à la rédaction du rapport du commissaire aux apports et d’assister aux diligences. Le rapport d’évaluation de la valeur de l’apport comprend trois parties : 

suivantes : - la définition du périmètre couvert ; le contenu des rubriques composant les différents états du reporting ; les modalités d’élaboration du reporting ; les apports et les utilisations du reporting . cf. système de reporting filiale holding page 23 Référentiel de gestion 5 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 1.4. Le Modèle organisationnel du groupe ONA Groupe ONA Mines Agroalimentaire Pêche hauturière Distribution Portefeuille & Autres métiers

sélection et d’application de la transmission. Transmission Entreprise individuelle Retrait immédiat de l'exploitant La vente La donation La mise en gérance Retrait progressif de l'exploitant Apport en société Location- gérance Société Holding Locaion des titres Reprise par les salariés Fiscalité de la transmission des PME au Maroc 25 Dans le cas où l’exploitant désire se retirer immédiatement, on distingue trois situations : LA VENTE Selon les règles du droit commun, Au sens

est considérer comme le leader de la Distribution intégrée ou moderne au Maroc ; il est présent dans 28 villes au Maroc avec 102 points de vente. Créé en 1990, il était l’enseigne commerciale de la société WADIS, avant de devenir l’enseigne de Holding Marjane grande distribution de groupe ONA/AUCHAN. 1-1 L’historique de l’entreprise Marjane :  Janvier 1990 : création de l’enseigne pionnière du grande distribution au Maroc par Mr.Bahraoui, et l’ouverture du premier hypermarché Marjane à Rabat

et en début de chaque mois. Depuis, d’autres acteurs ont pénétré le marché, notamment des supermarchés qui s’implantent de plus en plus dans les milieux urbains.  Les différents enseignes de grandes surfaces : 1 Enseigne MARJANE : MARJANE holding depuis juin 2004, c’est une filiale de l’ONA (51%) et d’AUCHAN (49%). Il était la première société à ouvrir un hypermarché à Rabat en 1991. Sa superficie est égale à 57 485 m2. Le panier moyen est de 450 Dirhams. 2 Enseigne METRO (Metro MAROC)

Définition…………………………………………………………………7 Clientèle visée et assortiment offert ……………………………………..7 Historique…………………………………………………………………7 La grande distribution au Maroc : Historique…………………………………………………………………8 Marjane holding leader de la grande distribution au Maroc : Historique ……………………………………………………………...11 Les actionnaires de Marjane Holding…………………………………….12 Les dates clés de Marjane………………………………………………...12 Position de Marjane Meknès ....................................................................13 Organigramme de Marjane

la marque a changé son logo et son business plan pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue : Label'vie, BIM & Côté marché .Chacune de ces dernières à sa propre stratégie afin de remporté de plus en plus des parts de marché . Marjane holding avec sa filiale Acima met à la disposition de ses clients une gamme de produits moins attractifs mais moins chers que ceux proposés par les marques . Il y en a pour tout 200 produits économiques référencés, surtout de l’alimentaire :charcuterie ,boissons

l’habitat…………………………………………………8 Section1 : bref description du secteur d’habitat………………………………………………8 Section 2 : le marché immobilier au Maroc………………………………………………………..8 Chapitre II : Présentation du groupe AL OMRANE……………………………………………….11 Section1 : création du HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE (HAO)……..11 Section2 : localisation géographique……………………………………………………………..……………..12 Chapitre III : Présentation Al OMRANE Oujda………………………………………………..13 Section1 :l’organigramme d’Al Omrane Oujda…………………………………………………

culturelles Risques financiers, politiques, clients Etroitesse du marché local * 45 2 3 4 * 5 * * Options stratégiques Le statu quo La mise en place d’une vision de la relève et de la planification La Transformation d’IPL en holding à participation croisée dans les entreprises essaimées 46 Options stratégiques Le statu quo Les éléments qui ont fait le succès d’IPL ne le demeure pas, sauf celui de l’innovation et la Recherche et Développement. les recettes d’hier ne sont

Direction Générale exerce ses fonctions dans la limite des pouvoirs que lui attribuent la loi, les statuts, l’Assemblée Générale des Actionnaires et le Conseil d’Administration. Elle anime les réunions du Comité Exécutif Groupe et des Directeurs Holding. Des réunions avec les filiales directes ont également lieu 4 fois par an pour : • -prendre des décisions concernant le budget et les orientations stratégiques à horizon de 3 ans. • -passer en revue les activités du Groupe. Les Présidents-Directeurs