Holiday Inn

regroupés au siège de la chaîne : service financier, service d’exploitation commerciale, centrale de réservation, centrale d’achat, gestion du personnel… Elle se développe en filiale mais de plus en plus en franchise ou contrat de gestion (Mercure, Holiday Inn, Hilton,…) Contrat de Franchise : il y a un contrat entre le franchisé et le franchiseur lié par un contrat de franchise où le franchisé doit respecter le cahier des charges du groupe franchiseur. Le franchisé doit payer des droits d’entrées et

Rewards Club IHG. PRESENTATION : La société IHG Rewards Club couvre 9 enseignes avec plus de 4600 hôtels dans près de 100 pays dans le monde. Quelques exemples d’enseignes : Intercontinental hotels & resorts, Hualuxe, Even Hotels, Hotel Indigo, Holiday Inn… Quatre niveaux de clientèle existent dans cette société: Club, Elite Gold, Platinum Elite et le statut « Ambassador intercontinental ». De ces niveaux sont disponibles des avantages, des offres bien alléchantes pour garder le client habitué :

que les marques « Lemon Tree », « Country Inn » et « Marriott ». La demande croissante offre des perspectives intéressantes pour les acteurs du monde hôtelier. Pour être présents sur le marché indien, les grandes chaînes hôtelières s’établissent principalement par le biais d’accords de partenariat. Par exemple, Hyatt Regency avec AHL, ou Sheraton ITC avec ITCH. D’autres chaînes d’hôtels internationales, telles que Best Western, Comfort Inns, Holiday Inn, quant à elles choisissent de s’implanter

délégué au tourisme). L’hôtellerie est un secteur d’activités complexe en constante mutation. Ainsi, on observe pendant les vingt dernières années une régression des hôtels indépendants au profit de grandes chaines d’hôtellerie comme Marriott, Holiday Inn et Accor. Ces chaînes intégrées privilégient la croissance externe avec l’acquisition de chaînes déjà constituées mais en difficulté. Les grands groupes jouent alors sur les économies d’échelle pour rentabiliser ces exploitations. Le secteur connaît

créée l’ambiance autour de l’acte d’achat. Cette notion renvoie au marketing expérientiel, sensoriel mais également aux 4 éléments de la servuction et le marketing MIX. Présentation du texte Ce texte présente la restructuration d’un hôtel Holiday Inn dans la région Dijonnaise. Ces changements sont intervenus après une étude des attentes des clients de l’hôtel. On peut observer que la prise en compte de l’environnement de l’entreprise a beaucoup peser sur cet investissement. La modification

dernier n’a pourtant pax chômé en étoffant l’offre de ses marques Days Inn, Super 8 et Ramada. Mais le groupe britannique peut compter sur des enseignes porteuses comme Express by Holiday Inn sur le segment économique et Crowne Plaza sur le haut de gamme pour satisfaire ses appétits de croissance. Les voyants sont donc au vert pour IHG qui espère récolter très prochainement les fruits de la relance de la marque historique Holiday Inn annoncée en fin d’année 2007. Sur la troisième marche du podium, Marriott

Grand Canyon – Grand Hotel Du 18 au 19/10 (1 nuit) : Monument Valley – The View Hotel Du 19 au 20/10 (1 nuit) : Page – Holiday Inn Express Page Du 20 au 21/10 (1 nuit) : Parc National du Bryce Canyon – Best Western Bryce Canyon Gran Du 21 au 23/10 (2 nuits) : Las Vegas – Triump International Du 23 au 24/10 (1 nuit) : Parc National du Yosemite – Shilo Inn Du 25 au 27/10 (2 nuits) : San Francisco – Hotel Vertigo Du 27 au 29/10 (2 nuits) : Santa Barbara – Hotel Oceana Argumentation

Resumer francais (change de trois truk) Elle raconte la vie de 2 journalistes qui cherchait un scoop pendant la guerre de Kotorosk ( Europe de l’est ),. Depuis quatre mois, ils sont bloqués à Kotorosk dans un motel insalubre nommé le Holiday Inn en Europe de L’est. Les conditions sont déjà très dures mais en plus, le patron de J-Y Delorce lui met la pression pour qu’il trouve le « scoop Philippe (cameraman) cherche un scoop à n’importe quel prix Il met en scène le reportage à sa façon en ne

sûrement Après avoir enrichi son portefeuille client au fil du temps, Mr Charier a pu développer positivement l’activité d’AVA et s’installer dans de nouveaux locaux, et bénéficier d’une paie chaque mois. Le business est florissant : « De la chaîne Holiday Inn, on a raccroché la chaîne Radisson, on est rentré chez Marriott, à l’Armée de l’Air… ». L’entreprise s’interroge sur la diversification de son activité Après la rencontre de son 2ème associé PDG des « Fromenteries de France », Mr Charier reçoit

de 30% d’invités corporatifs, 30% d’invités individuels, 30% d’invités Groupes et 5% Airlines, 5% Tours. Le Hilton Garden Inn et le Holiday Inn sont donc ses principaux compétiteurs se situant sur Sherbrooke à quelques minutes de là. Le Hilton soutirant plus une clientèle corporative, offrant des salles et des bureaux intéressants pour les hommes d’affaires et le Holiday Inn, lui, à cause de ses prix très compétitifs soutire une clientèle individuelle et de groupe. Se classant dans le top 30 des