Homogénéisation De La Société

Nor Hierarchy : Network Forms of Organisations » (in Cummings et Staw (Eds), Readings in Organizational Behavior, Greenwich, Conn : JAI Press, 12 : 295-336). halshs-00671797, version 1 - 18 Feb 2012 1. Similarités organisationnelles et homogénéisation structurelle Le point de départ de la réflexion de DiMaggio et Powell (1983) réside dans l’interrogation fondamentale : pourquoi les organisations deviennent-elles similaires ? L’intention est d’opérer une rupture avec les questionnements classiques

questionnant sur les modèles du développement proposé tant au Nord comme au Sud en mettant souvent en évidence l’inéquation des modèles proposés avec les réalités du Sud et, dans une moindre mesure, il attire notre attention sur le risque de homogénéisation de ce que la littérature appelle désormais le « Sud ». Les œuvres comme « Le développement des peuples face à la modernisation du monde », Louvain-la-Neuve, Academia Bruylant, 2002 et « Territoires et mondialisation : enjeux du développement

je tiens à remercier tous mes professeurs qui se sont toujours acquitté de la lourde tâche de notre formation durant cette année avec beaucoup de responsabilité et de professionnalisme. Je remercie également tout le personnel de la société Lafarge qui m’a apporté son soutien pour bien mener mon stage au sein de l’entreprise. Finalement, ma gratitude à tout les encadrant et le personnel pour sa très grande compréhension, ce qui m’a permis de terminer mon stage dans de bonnes conditions

décor, mais aussi donner l’espoir et tenter de mettre en place un « monde alternatif ». Qu’est-ce que la mondialisation alors ? Plusieurs définitions sont possibles pour ce phénomène complexe. Dans le Dictionnaire de la géographie et de l’espace des sociétés (Lévy-Lussault, 2003), Jacques Lévy fait de la mondialisation « l’émergence du Monde comme espace, le processus par lequel l’étendue planétaire devient un espace » : c’est donc une dynamique éminemment géographique. C’est néanmoins surtout de la

l’occidentalisation est un processus par lequel des sociétés non occidentales sous l’influence d’une culture occidentale finissent par l’adopter totalement ou partiellement dans les domaines tels que l’industrie, la technologie, le droit, la politique, l’économie, le mode de vie, le régime alimentaire, la religion et les valeurs ; d’autant que c’est eux qui dominent le monde moderne. Donc les sociétés en contact direct et/ou continu avec des sociétés occidentales manifestent un intérêt envers cette

créer une contre-société (coopératives, secours mutuel, compagnonnages) : antérieur en GB (1830-40 en France) dans le cadre d’une entreprise qui privilégie l’entraide, pas de projet politique, améliorer par soi-même les conditions des ouvriers (1ère société de secours mutuel à Limoges en 1821). Aides lors d’accident, veuves et orphelins, calamités climatiques. Ces organisations accompagnent les révoltes : Révolte des canuts de Lyon 1831. Mise en place parfois d’une contre société (centrale d’achat

du Maroc Section 1 : le ciment du Maroc Ciments du Maroc , filiale du groupe italien Italcementi à travers Ciments Français est né en 1992 de la fusion de la société des Ciments d'Agadir et de Cimasfi. Ciments du Maroc est le nom adopté par la Société des Ciments d'Agadir après sa fusion en 1992 avec la société Cimasfi, et avec la société ASMAR en 1999. Avec 1100 salariés, 3cimenteries totalisant une capacité de production de 1.800.000 tonnes, 3 carrières et 5 centrales à béton, Ciments du Maroc

, si la Pté augmente moins vite que la prod et la D alors l’E augm ( sect tertiaire ) TG ⇒ forte hausse de demande et Pté donc fort E A partir de 70’s ⇒ Délocalisation, grève, choc pétrolier. ET certaines branche de services de société indus sont maintenant autonome et les emplois ne sont plus comptabiliser dans les emplois indus mains dans les emplois de services Le sect des services est hétérogène ( J.Gadrey ), il faut distinguer différents types de services 3 ======== -

consolidation SOMMAIRE CHAPITRE I Les fondements de la consolidation CHAPITRE II Le périmètre de consolidation CHAPITRE III Pourcentage d’intérêt et de contrôle CHAPITRE IV Méthodes de consolidation CHAPITRE V Homogénéisation et retraitements ( suite ) 2 David Carassus Principes de la consolidation – Chap. 4 : Méthodes de consolidation CHAPITRE VI Eliminations intragroupe CHAPITRE VII Traitements spécifiques de consolidation CHAPITRE VIII

passerait s’il n’y avait pas de culture commune entre les générations: la société serait fragmentée, et même divisée par les conflits de génération. Comme le dit Lévi-Strauss dans les Structures élémentaires de la parenté, 1949, « le rôle primordial de la culture est d’assurer l’existence du groupe comme groupe », et définit la culture comme « toutes nos habitudes ou aptitudes apprises par l’homme en tant que membre d’une société ». Inversement, si toutes les générations adoptaient la même culture, il