Homoparentalité Avantages

productif et réciproquement. Cela renvoie à la théorie des avantages comparatifs (un pays doit se spécialiser dans la production ou il est le plus performant/productif par rapport aux autres). Théorème HOS (Hecksher Ohlin Samuelson): transpose la théorie des avantages comparatifs aux niveaux des facteurs de production. Les pays développés ont un avantage comparatif par rapport au capital alors que les pays en développement ont un avantage comparatif par rapport au travail. Ce qui signifie que dans

changements imposent aux dirigeants d'agir vite et de mettre en oeuvre des tactiques pour "naviguer" au milieu des obstacles et circonstances imprévues. Le travail de réflexion stratégique au XXI ème siècle doit évoluer, mais si la conquête d'un avantage concurrentiel durable est beaucoup moins essentielle mais ce n'est pas pour autant qu'il faut se limiter à gérer ou assurer sa "réactivité" au fil de l'eau. Au contraire, il convient même d'accorder une plus grande place à la question : comment passer

l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. Les

organisation. Une innovation peut être protégée en la brevetant. Elle fait l’objet d’un dépôt à l’INPI.Objectif : Innover permet à une entreprise de créer de la valeur ajoutée. Si elle est bien perçue aux yeux des clients, elle pourra posséder un avantage concurrentiel et créer de nouvelles barrières aux concurrents sur l’entrée d’un marché.Management de l’innovation : Il existe plusieurs façons d’analyser l’innovation : * 5 forces de Porter * Diagramme d’Ishikawa * Matrice BCG * Matrice

Comparaison avec les économies centralisées Les échanges ne sont pas toujours marchands : Exemples de prix fixé : gaz, électricité, médicaments, livre (loi Lang : prix unique du livre pour limiter la concurrence pour favoriser la lecture) B / Les avantages de la spécialisation 1) La spécialisation favorise l’efficacité. Sur le plan théorique, Adam Smith présente l’intérêt de se spécialiser dans l’exemple de la Manufactures d’épingles. | Production | Productivité | Sans division du travail

traitera, au choix, l’un des deux sujets (sujet A ou sujet B). Ce sujet comporte 2 documents. Thème du programme: Échange international et croissance QUESTIONS À l’aide de vos connaissances et du document 1, vous présenterez la théorie des avantages comparatifs de Ricardo. (9 points) 2) Expliquez le passage souligné. (5 points) 3) La spécialisation de la Chine dans l’exportation des produits électroniques et informatiques présentée dans le document 2 est-elle conforme à la théorie de Ricardo

l'organisation d'une grande partie du monde." Francis Fukuyama In Le Monde daté du 17 octobre 2001 12 6 Un exemple de relation harmonieuse : la théorie des avantages comparatifs. Les gains mutuels à l'échange dans la théorie des avantages comparatifs L'indétermination des termes de l'échange dans la théorie des avantages comparatifs La détermination des termes de l'échange par le marché L'autopunition des autarciques 13 David Ricardo 14 7 Jeu à somme positive •« Tout commerce

Cette définition met l’accent sur un élément unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence , mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). 25 Dr. Abderrahim CHAFII Définition de la Stratégie:

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

constitue un avantage pour le salarié en cas de | | | |supplémentaires. |licenciement. | | | | | | | | |Les avantages en nature ; |- Les avantages en nature