Hôpital central

niveau primaire, il y a le centre de santé d’arrondissement pour les arrondissements, le centre de santé communal et les hôpitaux de zones. A ces infrastructures s’ajoutent les dispensaires - Au niveau secondaire, il y a les centres hospitaliers départementaux et les formations assimilées. - Au niveau tertiaire, le Centre National Hospitalier Universitaire (CNHU), la Centrale d’Achat des Médicaments essentiels (CAME) et d’autres spécialisées comme le Centre Pneumo-physiologie et le Centre Psychiatrique

soigner, ou de prévenir les maladies, on peut alors comprendre l’inexistence des hôpitaux au sens moderne du terme ; en effet les maladies infectieuses n’étant pas soignables, il était alors presque impossible d’inventer ou de mettre en place des structures qui permettent aux malades d’être pris en charge en étant soignés et accompagnés. C’est ainsi que durant toute la durée du 19ème siècle, on était mise en place des hôpitaux qui accueillaient principalement les personnes les plus pauvres de la société

Montréal Patrick Galipault, Centre universitaire de santé McGill Pierre-Étienne Fortier, Centre universitaire de santé McGill Serge Tardif, Hôtel-Dieu de Lévis Marie-Pierre Tremblay, Hôtel-Dieu de Lévis Angel Ruiz, Université Laval Jacques Vézina, Hôpital l'Enfant-Jésus France Genest, Centre hospitalier de l'université Laval Ce guide est une publication de : Corporation d’hébergement du Québec 2535, boulevard Laurier, 5e étage Québec (Québec) G1V 4M3 www.chq.gouv.qc.ca LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire

Montréal Patrick Galipault, Centre universitaire de santé McGill Pierre-Étienne Fortier, Centre universitaire de santé McGill Serge Tardif, Hôtel-Dieu de Lévis Marie-Pierre Tremblay, Hôtel-Dieu de Lévis Angel Ruiz, Université Laval Jacques Vézina, Hôpital l'Enfant-Jésus France Genest, Centre hospitalier de l'université Laval Ce guide est une publication de : Corporation d’hébergement du Québec 2535, boulevard Laurier, 5e étage Québec (Québec) G1V 4M3 www.chq.gouv.qc.ca LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire

CHAUVELLE Viviane LAUTROUS Huguette PRAT Fatou SOUMAH Michèle THEVENIN Bernadette VILLAIN-PONS Viviane YAKAR Michèle HUANG Centre Hospitalier « La Roseraie », Aubervilliers Hôpital Pasteur, Paris Centre Hospitalier de Roubaix, Roubaix Centre Hospitalier François Quesnay, Mantes la jolie Hôpital Lariboisière, Paris Hôpital René Dubos, Pontoise Centre Hospitalier Léon Binet, Provins Centre Chirurgical Marie Lannelongue, Le Plessis Robinson Centre Hospitalier Intercommunal de Montfermeil coordinateur

L’EHPAD situé sur la commune de la Flèche offre une capacité de 138 lits dans un ensemble de 3 résidences situées à 500 mètres du centre ville. L’EHPAD situé sur la commune de Sablé sur Sarthe (lieu de mon stage) est situé à proximité de l’ancien hôpital (nouveau centre de soins-études). Doté d’une capacité de 275 lits, il est organisé en 5 résidences au cœur d’un parc de verdure. STRUCTURE Les différentes résidences de l'établissement accueillent toute l'année les personnes âgées quel que

et c’est une chance pour tous. Les infirmières peuvent désormais lancer des programmes d’éducation thérapeutique par exemple. Mais déjà depuis longtemps, elles ont montré leurs grandes compétences, notamment dans la coordination des soins ville-hôpital, ou encore l’organisation des soins à domicile. Les infirmières ont cette envie de se diversifier, de faire évoluer leurs pratiques et leurs modes d’intervention. Elles démarrent dans un cadre soignant standard puis il est tout à fait légitime

relationnel … Page 4 – 5 3 Analyse de la situation de soin … page 6 – 7 – 8 – 9 – 10 4 Conclusion … Page 10 IV Bibliographie … Page 11 V Annexe … Page 11 III. Situation 1. Introduction Cette situation a été observée au sein d’un hôpital de l’Assistance Publique Hôpitaux de Paris. Nous nous situons au premier étage du bâtiment de rhumatologie, l’étage est divisé en deux services d’un côté l’hospitalisation traditionnelle et de l’autre l’hospitalisation de semaine où nous nous trouvons. L’hôpital de

les coûts d’acquisition et de réapprovisionnement des différentes fournitures et services médicaux peuvent représenter entre 30% et 40% des coûts annuels d’un centre hospitalier. Chow et Heaver (1994) ont décomposé les différentes dépenses d’un hôpital en leur attribuant un pourcentage associé aux activités logistiques (schéma suivant). Outre les achats de fournitures et équipements, 75% des dépenses salariales du personnel de soutien et 10% des dépenses salariales du personnel soignant sont consacrés

soins de santé. Des recherches sont menées pour essayer d’améliorer son quotidien, de soutenir son moral. C’est dans le cadre de ce mouvement d’humanisation du séjour de l’enfant hospitalisé, que se sont développés des associations qui proposent aux hôpitaux des activités clownesques dans les chambres d’enfants malades. Ce type d’action est aujourd’hui encouragé par les pouvoirs publics qui accordent des aides à certaines A.S.B.L. L’objectif de ce travail est de découvrir ce qui se passe lors de l’échange