Hp Strategie

d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné. Ces choix

s’avèrent désastreux suite à des pb de qualités. Pur Crosby ces erreurs sont dues à des erreurs humines, et selon lui tt cela aurait pu être éviter avec une étude préventive, pr lui on peut arriver au 0 défaut dés la 1ère fois. Ça va orienter la stratégie qualité vers l’étude interne de l’entreprise. Crosby deviendra directeur d’ITT et des idées notamment sur la responsabilité. L’objectif du 0 défaut est de suppr les contrôles qui coûtent cher. Pour lui il faut faire bien la première fois. Les américains

un mémorandum d’entente avec le gouvernement pour s’installer au Technopolis. Signature le 14 juin 2007 sous l’égide du Premier Ministre Driss Jattou. C’est à l’horizon 2009 que SSM rejoindra ce nouvel espace technologique « fer de lance de la stratégie Emergence du Royaume. « En effet, ce lieu high-tech présente un grand intérêt pour SSM car il offre aux entreprises « offshore », notamment dans le secteur des télécommunications, toutes les facilités en terme de services de qualité et à des coûts

les problèmes liés à la croissance de la firme, dans un environnement économique plutôt stable : Existe-t-il une taille optimale, comment choisir les activités, quelles stratégies mettre en œuvre, comment gérer le portefeuille d’activités ? I. Ansoff et l’école de Harvard (dans les années 1960) développent le concept de stratégie, soit l’ensemble des moyens mis en œuvre par la firme pour maintenir durablement sa position concurrentielle sur le marché. Sur cette base, le Boston Consulting Group développera

grandes sortes de produits : Produits d'équipements du ménage Biens d'équipements de la personne ( ordi portable, téléphone, vêttement … ) => Dépenses importantes ( achat impliquant ) différent PGC Présence de grds groupes ( Sony, HP, Peugeot ) Importance de la marque => Rassure le consommateurLes MDD n'ont pas ou peu de places. Importance du réseau de distributionGSS : Darty, FNAC …Petit commerce spécialisé Certains deviennent des PGC => dû à l'accélération des

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

de production, éviter la surproduction, diminuer les délais et produire de la meilleure qualité possible 26 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PREMIERE VOITURE PRODUITE A LA CHAINE EN FRANCE ET EN EUROPE     Citroën 10 HP type A appelée aussi « Torpédo » 1919, André Citroën 4 places, reposant sur un empattement de 2,83 m, longue de 3,68 m et animée par un 4 cylindres de 1,3 l à 3 vitesses développant 18 ch. Elle est capable d'atteindre les 65 km /h 7950 francs 27 Pr

le recrutement d’un nouveau directeur général – venu d’une autre industrie – ainsi que d’un nouveau directeur de la production et d’un nouveau directeur commercial. Jacques Lachard réunit également un conseil d’administration afin de formuler la stratégie à long terme. Ce conseil rassemblait non seulement les actionnaires familiaux, mais également le nouveau directeur général et d’autres administrateurs. Au début des années 2000, il était clair que la plupart des évolutions de marché anticipées par

10 3-1-2-La session nationale  « Armement et économie de défense » : Cette formation a pour objet d’élargir les connaissances des auditeurs relatifs aux problématiques du domaine de l’armement et de l’économie de défense, dans le cadre de la stratégie de sécurité nationale. Elle se déroule aussi à Paris de septembre à juin. Elle regroupe chaque année une cinquantaine de cadre français et étranger de haut niveau, associant des représentants de la direction général de l’armement (DGA) et du ministère