Hp Strategie

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation

rationalité, l’exigeance et l’implication de l’acheteur. 2. Le marketing de distribution Pour le marketing d’enseigne, le marché est un agrégat de situations locales. Ce qui veut dire que la mise en œuvre de la stratégie marketing sur le plan local est aussi importante que la définition de la stratégie au niveau global. 4 II. Les sources et concepts 3. Le marketing des bases de données Le MBD est une démarche qui interagit avec le Marketing en utilisant les canaux des médias et de distribution. C’est

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

L’Europe tangue entre l’Allemagne excédentaire et les autres grands pays européens déficitaires. Dans ce monde fragmenté, on parle désormais d’une guerre monétaire. Pour paraphraser l’un des grands théoriciens de la stratégie, cette guerre monétaire n’est finalement que la stratégie économique continuée par d’autres moyens. C’est sous cet angle qu’il convient d’en analyser les composantes. Les deux grandes puissances économiques mondiales, les Etats-Unis et la Chine, sont entrées en conflit sur le

intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor Managed Inventory 18 c) La stratégie ECR (Efficient Consumer Response) 19 d) La stratégie postponement 19 e) La stratégie Revenue Sharing (partage du revenu) 20 f) La stratégie Cross Docking 20 I.5 Le Maroc : 20 I.6. Les Entreprises Industrielles Marocaines 21

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

opérations de logistique industrielle et commerciale est donc déterminante. À cet effet, un SI vérita­ blement « aligné » sur ces exigences est fondamental. Dans le secteur automobile, les fusions, rachats, alliances et coopérations se multiplient. La stratégie de Renault s'est toujours fondée sur une pol itique de partena riats extérieurs et de diversification de ses activités, aujourd'hui axée sur les services. Ces transformations structurelles fréquentes sont un défi pour l 'organisation, notamment

peut-elle peutensuite se « réapproprier » ces idées, notamment quand cellescellesci l’éloignent de sa stratégie? 3 114 Les dispositifs d’intrapreneuriat: postulat de départ  Il existe deux processus stratégiques fondamentalement différents dans les grandes entreprises (Burgelman, 1986).  Un processus où le comportement stratégique des acteurs est induit par la conception de la stratégie de l’entreprise (direction  individus).  Un processus où c’est le comportement autonome des acteurs

intéressant, d’analyser les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de ce modèle direct. Afin de donner suite à cette analyse, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés de succès. Ensuite, nous allons procéder à une étude du marché pour distinguer les différents concurrents et la position de DELL par rapport à eux. Il sera également intéressant d’analyser les caractéristiques