Hp Swot Forces Faiblesses

HP - Compaq Fusion acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique

questions suivantes : * Quel est le business model de DELL ? * A quels challenges DELL est-il confronté aujourd’hui ? * Comment DELL compte-t-il s’y prendre pour fidéliser ses clients particuliers (grand public) et rattraper son retard sur HP ? Même après le rachat par notre groupe du constructeur américain 3PAR Inc en septembre 2010, gagné après une série de surenchères avec DELL, ce grand groupe se positionne comme notre principal concurrent pour les années à venir. Une analyse

industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction : En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un

Position de leader mondial de 1999 à 2006 dans l’industrie mondiale du PC. [pic] Slide 2 -2007 Dell perd sa position de leader mondial de constructeur d’ordinateur au profit de HP. -Bénéfice Annuel chute de 13% par rapport a l’année 2006 -Chute des parts de marché - Dell 14.3% (chute de 5%) Alors que HP 18.2% (augmentation de 37%) -Fin 2006 chute de 25$ par action (diminution de 58% par rapport au pic du prix en 2000) Michael Dell reprend la direction en Janvier 2007 à la place

en effet ses concurrents ont déjà lancé leurs montre connecté, notamment samsung pour faire patienter ses clients apple à présenté sa montre qui ne serra pas disponible pour les fêtes de fin d’année. Diagnostic stratégique d’apple A-Les 5 forces de porter L’intensité concurrentielle (4/5) : La concurrence dans le domaine du High Tech est féroce, apple a plusieurs concurrents : amazone, real networks, sony, LG , samsung etc Menace des produits de substitution (3/5) : Assez importante

IBM SWOT Forces - Fournisseur leader en services informatiques Ibm est leader dans les logiciels intermédiaire de gestion et est la deuxième compagnie de logiciels. La compagnie est l’une des plus importantes dans le service du conseil en informatique. Avec ses 398 455 employés, elle offre des services aussi variés que le conseil, l’intégration de systèmes, des systèmes de maintenance, service de transformation… Ibm est un acteur principal dans le domaine des serveurs et du matériel de

Exemple : DELL contre HP, HP à acheter Compact et emprunte beaucoup donc coût du K augmente. DELL voyant les difficultés d’HP a abaissé pendant 3 mois les prix de ses produits et est devenu leader. Produits génériques : avec la mondialisation, certains produits sont devenus génériques (ex : voitures, ordinateurs, télé,…) Séance 2 : école de la conception Dans les années 60, Harvard propose un outil d’aide à la conception qui sert à l’optimisation : Le SWOT Opportunités et

organisation, par ailleurs nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques (DAS), nous effectuerons une analyse de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et pour finir une analyse financière DAS par DAS. Mots clés: Steve Jobs, imac, logo apple, pomme, apple tv, iphone, innovation, communication, système d'exploitation, prix, Mac book, dell, fujitsu, HP, Samsung, Acer, Windows

de marchés significatives. Les 5+1 forces concurrentielles : Entrants potentiels : Barrières élevées mais la croissance du marché fait que la possibilité de nouveaux entrants existe. Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs de de Ne s’applique pas car fabrique passer à un autre fournisseur élevé. ses propres matériaux. Intensité concurrentielle Principaux concurrents sont DELL et HP Pouvoir publique Produits de

DiamondEye. Laser Processeur AMD et Intel Processeurs AMD et Intel CONCURRE NTS Philips, Panasonic, Thomson Sony HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba Moniteur Apple, HP Analyse concurrentielle DELL: Evolution de ventes de PC dans le monde de 2005 à 2006 Acteur 2005 PdM 2005 2006 PdM 2006 Evolution Dell 36752 16,8% 38054 15,9% +3,5% HP 31902 14,6% 38033 15,9% +19,2% Lenovo 15010 6,9% 16646 7% +10,9% Acer 10115 4,6% 13864 5,8% +37