Hp Strategie

la mobilité… L’expression du talent (intensité et durée) requiert un carburant appelé motivation d’un collaborateur. Celui-ci dépendra en particulier de sa rétribution (le salaire mais pas seulement : réalisation de soi, …), de son adhésion à la stratégie de l’entreprise comme à ses missions, et aussi des relations au quotidien avec son management et ses collègues.  Le Talent n’est pas l’apanage de l’élite à haut potentiel d’une organisation puisque chaque collaborateur à ses “ingrédients”. Le

Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille. Résumé : La vague de la mondialisation croissante génère une aspiration au local ; parler de son terroir et s’investir

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

PIB et crée 500000 emplois chaque année. Le marché est toujours en mutation et en concurrence de plus en plus émise, chacun cherche à assurer la mise en œuvre d’une gestion efficiente des ressources humaines, financières, des avantages pour une stratégie durable. Selon la FNT, les performances touristiques sur le plan international, ainsi que l'importance prise par le secteur au sein de l'économie marocaine depuis dix ans (1er contributeur à la balance des paiements, deuxième contributeur au

l’entreprise HP, elle a mis en place une stratégie marketing pour garder un haut niveau de compétitivité surtout avec la poussée technologique que connait le monde en cette dernière décennie. Hewlett-Packard opte pour un marketing qui s’articule tout d’abord sur la segmentation de l’activité de HP, puis le ciblage et la différenciation d’HP par rapport à l’ensemble de son activité. Objectifs, Vision et Mission * Vision Les principales visions que s’est fixée l’entreprise HP sont : * Améliorer

s’agrandissent, alors ce secteur devient de plus en plus concurrentiel, ce qui implique qu’il est de plus en plus difficile d’acquérir des clients potentiels, et de maintenir la pérennité de l’activité. Ce qui nous mène à réfléchir, « Quelle stratégie adopter pour acquérir des clients potentiels dans un environnement de plus en plus concurrentiel ? » Pour répondre à cette question, dans une première partie, nous allons analyser le marché des centres d’appel au Maroc, dans une deuxième il conviendra

questionnaire auprès de la population de la Grande Wilaya de Casablanca sur un échantillon de 100 personnes. Notre enquête s’articule autour de trois points principaux : ➢ Description de l’offre ; ➢ Description de la demande ; ➢ Stratégie adoptée. A/ Description de l’offre  1. le service et ses caractéristiques ; 2. les concurrents / fournisseurs sur le marché. 1. Le service offert et ses caractéristiques: Nous avons choisi d’offrir à notre

produit pourra, le plus souvent, offrir une qualité équivalente avec un nombre de pièces plus réduit et/ou un type de pièces différent permettant une réduction de coûts. (cf. Annexe 2 : Exemple de Hewlet-Packard) Une fois cette étape accomplie, la stratégie d’approvisionnement devrait être beaucoup plus simple à définir pour le service achats. L’outil SRM, élément clé d’un Service Achats ? Page 7 de 35 3.2. Le sourcing L’étape du sourcing peut être schématisée ainsi : Fournisseurs en compétition

Elément du Mix Produit : petite voiture de ville Prix : 8700€ (57 000 F) [tendance à l’élitisme] Communication : axée essentiellement sur la marque. Distribution : clairsemé : tente de couvrir toute l’Europe. Résultat : échec de la stratégie ? Pourquoi ? Le produit : La Smart connaît des problèmes techniques… Le prix : élevé et beaucoup d’options reviennent chères. La communication : axée sur la marque, alors il s’agît de promouvoir le produit. Le slogan « Reduce to the

3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15 2. Strategie de distribution : acteur de la communication 16 3. Rendre la marque plus séduisante 19 4. Apple et les relations publiques 22 5. Les grandes campagnes de communication 22