Hp Swot Forces Faiblesses

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation

demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba

et "想" (envisager, établir) et qui peut être traduit par « association », comportant également une idée de créativité.[1] 2 Présentation de la concurrence Parmi les concurrents directs de Lenovo, nous trouvons principalement Acer, Dell et HP. Acer est un constructeur informatique taïwanais spécialisé dans la fabrication et la commercialisation d’ordinateurs. Fondé en 1976, Acer est aujourd’hui la deuxième société à vendre le plus d’ordinateurs. Dell est une entreprise américaine

NTIC. Les préférences des utilisateurs tendent vers des produits robustes, et bon marché. La concurrence (sur le marché des ordinateurs) : Sur ce marché, Apple est en concurrence avec les principaux assembleurs et producteurs de « hardware » : HP, Acer, Dell, Toshiba… Cependant, on pourrait quasiment considérer que le marché des ordinateurs et celui des Macs sont distincts. En effet, quand on achète un ordinateur portable par exemple, on le choisit parmi les différents fournisseurs de PC.

 Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses

l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 19/08/2013 3 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables

Diagnostic externe de l’environnement 07/10/2012 3 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques   Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 07/10/2012 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables

et la demande, il existe des entités qui interagissent pour influncer le marché, c’est qui est appelé les forces de Porter. Pour conlure cette analyse externe, rapports de pouvoir de négociation. L’analyse concurrentielle de Michaël PORTER conste à étudier la concurrence à l’intérieur d’un secteur. Cette concurrence est le résultat de la rivalité entre les entreprises existantes et des forces externes qui peuvent modifier la situation initiale. Fournisseurs Entrants potentiels/ groupes de pression

répondent au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion : Quel futur pour la

.............  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .................