Hp Swot Forces Faiblesses

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

MARCHÉ DES SYSTÈMES D’EXPLOITATION DES SMARTPHONES • Faire des partenariats • Investir AUTRES : Trouver de nouvelles applications SOMMAIRE 1. Diagnostic stratégique a. Domaines d’activités stratégiques b. SWOT c. Cycle de vie des deux entreprises d. BCG e. Porter 2. Décision de scission entre PalmOne et PalmSource 3. Stratégie générique de Palm Computing 4. Verrouillage du marché 5. Options stratégiques

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

...............................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)...........................................................................................................................6 III.II) Analyse de Porter (DAS Ordinateurs)....................................................................................................................................8 IV) Analyse SWOT................................................................................

les distributeurs 8 2.1.10. Communication 8 3. Segmentation et ciblage des marchés 9 3.1. Segmentation 9 3.1.1. Niveaux de segmentation 9 La macro segmentation 9 La micro segmentation 9 3.2. Ciblage 10 3.3. Analyse SWOT 12 4. Positionnement 13 5. Stratégie de développement de la marque 14 6. Marketing mix 15 6.1. Promotion 15 6.2. Distribution 16 7. Conclusion 17 8. Bibliographie 18 9. Annexes 19 1. Introduction DELL, fournisseur et partenaire

mondiale Utilisé pour modéliser les essais nucléaires LES HAUTES TECHNOLOGIES • Dans les années 70, lancement des miniordinateurs Plus abordables Mieux adaptées aux petites entreprises Quelques exemples : PDP 8 & 11 de DEC DPS 6 de BULL HP 3000 IBM 36, 38, AS400, System i LES HAUTES TECHNOLOGIES • Très répandus dans les PME • Très faciles d’utilisation • Ont leurs propres langages  RPG400, Cobol • Utilisent des technologies modernes  la virtualisation • Utilisent des

pays en voie de développement permettent ainsi à Schultz de garder l’esprit originel de la société tout en s’armant d’un nouvel outil de communication. * Partenariat avec Hewlett Packard et Apple, tout les deux dans le domaine de la musique. Avec HP, la possibilité de créer son CD personnalisé parmi une liste de chansons diffusées dans le Starbucks. Avec Apple, une offre de partenariat via la plateforme Itunes qui proposait à chaque acheteur d’un café de télécharger gratuitement une musique via

Diagnostic externe de l environnement 20/05/14 3 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables