Human resource management

entreprise. Lin, C., Tan, B. et Chang, S. (2002) The critical factors for technology absorptive capacity. Industrial Management & Data Systems 102 (6), 300-308. March, J.G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organizational Science, 2(1). McGrath, R.G. (2001). Exploratory learning, innovative capacity, and managerial oversight. Academy of Management Journal, 44(1), 118-131. Minbaeva, D.B. et Michailova, S. (2004). Knowledge transfer and expatriation in multinational

BAIBA-650 - Strategic Management – Summer term 2010 Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Internationale Betriebswirtschaft 6.Semester KNOWLEDGE MANAGEMENT by Alicia PEDROTTI Content INTRODUCTION 2 FIRST PART 1.1 How has Knowledge Management been introduced? 1.2 What are the stakes of Knowledge Management? 3 SECOND PART 2.1 What is Knowledge Management? 2.2 What are tools of Knowledge Management? 5 THIRD PART

International symposium - Aquifers Systems Management - 30 may-1th june 2006, Dijon, France Colloque international - Gestion des grands aquifères - 30 mai-1er juin 2006, Dijon, France DARCY 45 Etude hydrogéologique et modélisation mathématique du système aquifère du bassin sédimentaire de Taoudeni au Burkina Faso DEROUANE Johan 1 & DAKOURE Denis 2 1 MRW DGRNE Division de l’Eau, Jambes, Belgique, j.derouane@mrw.wallonie.be 2 MAHRH DGAEP Programme VREO, Bobo-Dioulasso, Burkina Faso, vreo@fasonet

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

the company…………………………………………………….6 2. Strategic change of Tata Steel under the liberalization…………………………7 2.1 Modernization of the production…………………………………………………..7 2.2 Quality improvement………………………………………………………………8 2.3 Overstaffing management………………………………………………………….9 2.4 Results……………………………………………………………………………...9 CONCLUSION……………………………………………………………………………….10 SOURCES……………………………………………………………………………………………..11 APPENDICES…………………………………………………………………………………………12 INTRODUCTION The development

les custumers services managres (), et les accounts département manager. We are a ten employe for work in this company. There are a chair man (Samira), a Non-executif directors, a chef marketing, a chef financial officier, an IT director, a Human resources director, a research director, an accounts department manager, a sales manager and a customer services manager. En ce qui me concerne, donc je me présente, Je suis mlle, la directrice Commerciale de RELAX CLUB. Je m'occupe de tous les achats

vocation de sa recherche : Il est primordial de s'interroger sur sa motivation personnelle vis-à-vis de ce travail qui ne doit pas être qu'une simple réponse à une contrainte d’évaluation destiné à obtenir un diplôme. A ce titre, toute recherche en management doit avoir une visée à la fois fondamentale et professionnelle. La démarche idéale est de concilier l'exigence de l’enseignement universitaire à la qualification professionnelle. En effet, ce travail fera de l'étudiant chercheur, un spécialiste

* Exécutant opérationnel * Allié de l’entreprise * Acteur crédible 5- La professionnalisation de la GRH : Exemples * Ordre des conseillers en ressources humaines accrédités (QC) * Society for Human resource management (USA) * Human Resources Professionals Association (Toronto) * Association WorldaWork (USA pour la rénumération) 6- Le partage de l’autorité et des pouvoirs en matière de GRH * Il existe 3 types d’autorité : a) Autorité hiérarchique

mon mémoire consiste à mettre en évidence l’importance de la communication au sens large, nécessaire à la bonne marche de Natura’Pro. Ma réflexion s’articulera donc autour d'une problématique portant sur l'importance de la communication : Le management, et plus précisément les communications interne et externe, sont-ils des leviers de performance efficaces au sein de Natura'Pro ? Suite à cette interrogation, le travail qui va suivre se construit en trois temps : Tout d’abord, nous dresserons

tâches et la satisfaction des membres de l’équipe (26). LE TRAVAIL D’ÉQUIPE ET LA COMMUNICATION DANS LES SOINS DE SANTÉ | UNE ANALYSE DOCUMENTAIRE Figure 1 Le modèle I-P-O (35) • • • • • INPUTS Knowledge Skills Abilities Resources Task demands PROCESSES • Planning • Coordination • Monitoring OUTPUTS • Performance • Team member satisfaction • Team viability Considérés sous un angle différent, la structure organisationnelle, les contributions individuelles