Human resources

The transfer of Human Resource (HR) Management practices across national boundaries hasbecome a key strategy for multinational companies to achieve competitive advantage in global markets. The 2 articles bring teaching methods on the conditions of application and of transferability ofthese practices. Today, for many strategic or marketing reasons, companies are internationalizing their activity. Moreover, during the last decades, companies have been dealing with an increasinglycompetitive environment

Evolution and Human Behavior 24 (2003) 153 – 172 Explaining altruistic behavior in humans Herbert Gintisa,b,*, Samuel Bowlesa,b, Robert Boydc, Ernst Fehrd Santa Fe Institute, 1399 Hyde Park Road, Santa Fe, NM 87501, USA Department of Economics, University of Massachusetts, Amherst, MA 01003, USA c Department of Anthropology, University of California at Los Angeles, 405 Hilgard Avenue, Box 951361 Los Angeles, CA 90095-1361, USA d University of Zurich, Blumlisalpstrae 10 CH-8006 Zurich, Switzerland

Hong Kong. En 2004, Philippe est revenu à Disneyland Paris en tant que Directeur Général Adjoint - Ressources Humaines puis un an plus tard a été nommé Senior Vice President, International Human Resources pour Walt Disney Parks and Resorts. En 2006, il a été promu au poste d'Executive Vice President - Human Resources, Diversity & Inclusion pour Walt Disney Parks and Resorts dans le monde.  Federico J. Gonzalez Directeur Général Adjoint Marketing et Ventes Federico a rejoint le Groupe en novembre

représentation pyramidale de la hiérarchie des besoins, une théorie de la motivation élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow. L'article où Maslow expose pour la première fois sa théorie, A Theory of Human Motivation, est paru en 19431. La pyramide est souvent attribuée à tort au psychologue. Il s'agit en réalité d'une interprétation plus tardive de ses travaux. Sommaire 1 La théorie de Maslow 1.1 Présentation générale 1.2

créer ”le manager multiculturel” 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 26 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre III : Tirer Parti des Différences Culturelles 9/11 The Transnational Management of Human Resources – a useful answer to the todays European realities Brigitte Ielics & al. 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 27 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre III : Tirer Parti des Différences Culturelles

some companies, particularly large ones, are geographically dispersed; ▪ Provide a reference, a guide for action for each employee. It is therefore a message understood by all, formalizing the corporate culture and making it a tool of human resource management, in order to the involvement of employees. II- The involvement As has been mentioned in the previous chapter, the concept of motivation should not be confused with that of involvement. Remind that: - The motivation

Financial analysis of the Carrefour Group [pic] Table of Content Introduction I. Management of the company 1°) Executive summaries 2°) Management and Human resources II. Carrefour and its market 1°) the retail market 2°) Evolution of the French market 3°) Carrefour Group 4°) Competition III. Financial analysis 1°) Risk Management 2°) Annual Report

Vice-président Vice CEO of Nestlé Professional PDG de Nestlé Professional Committees : Comités: • [pic] Jean-Marc Duvoisin Jean-Marc Duvoisin Deputy Executive Vice President Vice-président Vice Head of Human Resources and Centre Administration Directeur des Ressources Humaines et Administration du Centre Committees : Comités: • [pic] Nandu Nandkishore Nandu Nandkishore Deputy Executive Vice President Vice-président Vice Head

être complétée par une vision collective au travers de processus que sont les relations sociales et syndicales, les systèmes d'information, le contrôle de gestion sociale... L'approche Human Resource Champions[modifier] Les ressources humaines auraient 4 missions essentielles d'après l'ouvrage Human Resource Champions[1] qui sont : • Être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien (le DRH Business Partner) • Gérer et accompagner le changement (grâce aux politiques de

Management System, HBR, Jan./Feb. 96 2 P.ex. : M. Buckingham & c. Coffman, First Break All the Rules, Institut Gallup, 1998 ; D. Ulrich, Human Resources Champions, Harvard Business School Press, 1997 ; D. Ulrich, J. Zenger & N. Smallwood, Results Based Leadership, Harvard Business Press, Boston, 1999 ; J. Fitz-enz & J. Phillips : A New vision for Human Resources, Crisp Learning, 1999 Daniel Held – Revue Personnel 2000 - 1 Fig. 1 : La chaîne de création de valeur Enjeux de la qualité et delaperformancehumaine