Hydro Québec

Hydro-Québec La ressource naturelle l’eau est une ressource très importante pour nous. Les êtres humains ne peuvent pas survivre sans l’eau. Aussi cette ressource est très utile, on l’utilise de divers façon pour satisfaire nos besoins quotidiennes. On utilise cette ressource pour produire de l’électricité, c’est-à-dire l’hydroélectricité. L’industrie de l’hydroélectricité a beaucoup développé du 19e siècle à aujourd’hui. Et les industries vont continuer à développer sans arrêt. Après la découverte

objectif l`analyse du processus administratif d’une organisation, à partir de laquelle nous soulèverons des théories du management à l`ère de la société du savoir. Nous avons choisi le cas d’Hydro-Québec, une entreprise du secteur de l`énergie électrique, dont l’unique actionnaire est le gouvernement du Québec. Nous analyserons plus particulièrement le cas du centre de recrutement de cette entreprise, ainsi que sa problématique par rapport aux départs massifs à la retraite de beaucoup de ses employés

Analyse de cas Hydro-Québec 1. Identification du problème Depuis la crise du verglas qui a attaqué le Québec du 5 au 9 janvier 1998 et qui a privé d’électricité plus de 3 millions de clients d’Hydro-Québec sous les conditions extrêmes, en plus de causer la mort de 25 personnes, Hydro-Québec a dû prendre des mesures d’urgence afin de régler la situation, et s’assurer qu’une telle situation affectant le réseau électrique n’arrive plus. C’est pour cela qu’un plan d’action de plusieurs millions de

Hydro Québec est une compagnie qui emploi prés de 20000 employés. Le Chef de projet qui a été mandaté pour gérer la phase I du bouclage du réseau est Gérard Lachance, il a 35 ans d’expérience dans l’entreprise et a accepté la responsabilité de ce projet car cela constitue pour lui une marque de reconnaissance de son travail. Il apparaît à travers le texte comme un employé responsable avec une éthique et une morale fortes, il se questionne régulièrement et prend en considération les avis extérieur

1. Le dilemme prend naissance alors que l’entreprise minière Barrick Gold désire s’installer au cœur des Andes du Chili afin d’extraire du minerai. L’arrivée du géant canadien serait synonyme de renouveau pour un pays affligé par la pauvreté endémique. Une fois en place, Barrick Gold serait en mesure de fournir des emplois bien rémunérés à bon nombre de travailleurs chiliens et offrirait sur un plateau d’argent des richesses à l’économie d’un pays qui en à bien besoins. Par contre, à l’ombre de

thermique au mazout lourd d'une capacité de 660 mégawatts construite à compter de 1962 par la Shawinigan Water and Power Company puis complétée par Hydro-Québec après l'étatisation des compagnies d'électricité au Québec. Mise en service entre 1964 et 1968, elle est située sur le bord du fleuve Saint-Laurent à Sorel-Tracy, une ville de la Montérégie au Québec. Utilisée principalement comme centrale de pointe, la centrale thermique de Tracy est particulièrement sollicitée par période de grand froid

(1)-Identification du problème 2/3 Hydro-Québec est une société par action depuis 1981, son unique actionnaire est le gouvernement du Québec. Son activité est la production, le transport et la distribution de l’électricité. La source de son énergie est essentiellement hydraulique, mais elle exploite aussi d’autres types de centrales (nucléaires, thermiques et éoliennes). Elle est considérée comme le symbole de la réussite de la révolution des années 60. La renommée d’Hydro-Québec est due aux projets pharamineux

l'énergie. Nous avons arrêté le choix notamment sur le Québec puisque : • dans Québec l'énergie électrique a les prix plus bas (4,5 cents pour 1 mégawatt), • notamment au Québec il y a deuxième dans le monde par la valeur une station électrique par la capacité établie plus de 5000 mégawatts, • la région donnée est un des leaders dans la sphère électrique. La première chapitre décrit les caractéristiques du marche électrique au Quebec : Trois strates et les externalités liées au réseau.  La

Compte rendu Ouvrage recensé : BRASSARD, Diane et PROULX, Marc-Urbain (2011) Un juste prix pour l’énergie du Québec ? Québec, Presses de l’Université du Québec, 181 p. (ISBN 978-2-7605-3163-5) par Markus Herrmann Cahiers de géographie du Québec, vol. 56, n° 158, 2012, p. 496-497. Pour citer ce compte rendu, utiliser l'adresse suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/1014559ar DOI: 10.7202/1014559ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents

boréale, la plus vaste forêt du monde, Hydro-Québec, compagnie d’Etat, prévoit la construction d’un gigantesque complexe hydroélectrique, sur le territoire ancestral du peuple Innu, et en particulier sur les terres et la rivière parcourues depuis des millénaires par les Innu d’Ekuanitshit (Mingan) sur la côte-nord du Québec . Hydro-Québec souhaite en effet construire quatre centrales sur la rivière Romaine, l’une des dernières grandes rivières encore vierges du Québec. Le chantier durera treize ans et