Hypotheses Du Marketing Bancaire

financier, parvenir à assurer son autofinancement, avoir une bonne rentabilité et être solvable. Au regard de cela, nous retenons les hypothèses selon lesquelles : Hypothèse 1 : MAD ENERGY est parvenue à maintenir son équilibre financier ; Hypothèse 2 : MAD ENERGY parvient à assurer son autofinancement ; Hypothèse 3 : MAD ENERGY a une forte rentabilité ; Hypothèse 4 : MAD ENERGY est solvable. Notre démarche méthodologique est basée sur une analyse comptable portant principalement sur les documents

| |[pic] | |- Quelles sont les hypothèses de prévisions de chiffre d'affaires ? | |- En combien de temps ces prévisions de chiffre d'affaires seront-elles réalisées ? |

o Quelle part de marché doit être détenue pour subsister sur le marché ? pour être bénéficiaire ? o Quelle part de marché est visée par l'entreprise ? à quelle échéance ? • C. Chiffre d'affaires o Quelles sont les hypothèses de prévisions de chiffre d'affaires ? o En combien de temps ces prévisions de chiffre d'affaires seront-elles réalisées ? • D. Rentabilité o Quel est le chiffre d'affaires à réaliser pour atteindre le point mort ?

marché ? B. Parts de marché • • Quelle part de marché doit être détenue pour subsister sur le marché ? pour être bénéficiaire ? Quelle part de marché est visée par l'entreprise ? à quelle échéance ? C. Chiffre d'affaires • • Quelles sont les hypothèses de prévisions de chiffre d'affaires ? En combien de temps ces prévisions de chiffre d'affaires seront-elles réalisées ? D. Rentabilité • • • • Quel est le chiffre d'affaires à réaliser pour atteindre le point mort ? Quand le point mort doit-il

cas, les dossiers émanent de petites PME. Les équipes de la Médiation retravaillent avec le chef d’entreprise sa demande et, dans deux cas sur trois, parviennent à convaincre la banque d’accorder le financement. C’est pourquoi, si l’interlocuteur bancaire doit apprendre à mieux connaître son client, le chef d’entreprise doit à son tour, monter convenablement son dossier de demande de financement et ainsi mettre toutes les chances de son côté. Dans ce cadre, les arguments à mettre en avant sont simples

A mes parents, Franck et Josiane Laborieux-Delorme, A Sandrine, Emma et Romane 1 GLOSSAIRE Hypothèse : Proposition relative à l’explication de phénomènes naturels, admise provisoirement avant d’être soumis au contrôle de l’expérience. Dictionnaire Petit Robert. Management de compensation : Pratique managériale qui consiste à compenser une faiblesse dans l’appareil de production par la mise en place d’une procédure supplémentaire et spécifique (i.e. propre au problème posé) ou par une embauche

GANKPA Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE 1. Le service commercial Le service commercial est responsable de l’élaboration, de la révision continue et de la mise en œuvre du plan marketing de l’ETS LOLO ANDOCHE, de la gestion des relations clients, de la gestion des défilés de mode, de la publicité de LOLO ANDOCHE. Il est aussi responsable des ventes et du stock des vêtements vendus dans les boutiques LOLO ANDOCHE. Il est responsable

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du

DIRECTION MARKETING Société Soft'Aware 60 Av. du 11 novembre 86000 Poitiers Tel : 0505050557 Fax : 0505050506 Mél: factice_DRH@mail.softawar.fr LE MARCHÉ DIRECTION MARKETING DE SOFT’AWARE Société Soft'Aware, 60 Av. du 11 Novembre, 86000 Poitiers - Tel : 0566776655. Fax : 0578777777. Email : factice @mail.softawar.fr Page 1 sur 17 Sommaire Préambule......................................................................... page 3 Besoins préalables de l'entreprise..................

accéder aux adaptés à leurs besoins. De ce fait, elles recourent souvent à des circuits informels de financement (préteurs individuels, tontines... etc.) pour faire face a leurs besoins financiers. Le non accès des populations pauvres au crédit bancaire handicape sérieusement leur aptitude à investir dans le capital humain ainsi que dans la création d'activités génératrices d'emplois et de revenus. C'est sans doute là un mécanisme essentiel de reproduction de la pauvreté. Dans ce contexte