Hypotheses Du Marketing Bancaire

RAPPORT SUR LA TARIFICATION DES SERVICES BANCAIRES Georges Pauget Emmanuel Constans Rapporteur : Jean Guillaume JUILLET 2010 1 - Resumé 1/ LE DISPOSITIF FRANÇAIS DE TARIFICATION BANCAIRE  Un modèle spécifique Le dispositif français de tarification bancaire est caractérisé par des spécificités qui le distinguent des autres modèles européens. Les grandes banques françaises sont organisées suivant le modèle de la banque universelle, qui propose l’ensemble des produits de la banque

STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies INSCAE Mars 2009 Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions

à son offre de services bancaires (offre d’une assurance perte de revenu en complément d’un crédit bancaire par exemple) : dans cette hypothèse, l’association entre la banque et l’assurance peut prendre la forme d’un contrat de distribution, par une banque, d’un produit d’assurance monté par une compagnie d’assurance indépendante ; • soit d’une compagnie d’assurance à la banque, de façon à offrir des produits d’assurance conçus par le groupe lui-même : dans cette hypothèse, l’association passe soit

mission de l'entreprise 3.3 Calendrier de réalisation 3.4 Cadre juridique de l'entreprise 3.5 Structure de propriété détaillée Le produit Le marché 5.1 Le secteur d'activité de l'entreprise 5.2 Le marché cible et potentiel 5.3 La concurrence Le plan marketing 6.1 Stratégie de mise en marché 6.1.1 Politique de produits et de services 6.1.2 Politique de promotion, de publicité et de relations publiques 6.2 Stratégie de vente et de distribution 6.3 Stratégie de localisation 6.4 Stratégie de tarification

.......... 13 CLIENTS POTENTIELS ............................................................................................... 15 CONCURRENCE SUR LA ZONE D’INFLUENCE ............................................................... 17 POLITIQUE MARKETING ET LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL ........................... 18 MOYENS HUMAINS ................................................................................................... 19 MOYENS IMMOBILIERS ..........................................

PowerPoint Template ² SATE-T Shirt pour protéger les enfants contre les enlèvementsEtude de marchéSous l’encadrement de :M. TOUNSI MouradRéalisé par :CHAGRAOUI OumeimaCHEKKAR YasmineCHOUKRI IkramCHOUJAR SoukainaDAYDAY ImaneEL HAMRAOUI ImaneFARNAOUI Mohammed Jad REMERCIEMENT Ce travail a été une occasion pour tous les membres de l’équipe d’acquérir de nouvelles connaissances, comprendre de nouvelles notions à travers nos différentes recherches et investigations

14 17. Stratégie marketing  15 La stratégie d´uniformisation adaptée Le marketing stratégique a) Segmentation démographique 15 b) Segmentation selon les opérations du client 15 c) Segmentation selon les caractéristiques des fonctions achat du client 16 Stratégie marketing à l’exportation a) Niveau de services offerts et offres de coopérations et de contreparties 18 b) Prise en charge du risque de change et incoterms  18 18. Le marketing mix  19

banque, banque postale, caisse | | | |Trésorerie passive (concours bancaire) | Les indicateurs d’activité : Le CA Il faut donc l’étudier dans le temps (sur plrs années écoulées ou années à venir en tenant compte des inflations

Concurrence. Mesures : - nécessité de bien réfléchir et travailler sur la réalisation Complexe du produit : trouver de bons ingénieurs et matériaux. - élaborer un plan de communication et de marketing efficace (différents canaux afin d’atteindre le public). But : innover la brosse à dent. Objectifs chronologiques : - CT (< 1 an) : viser d’abord le marché belge pour la vente du produit et vendre le produit

nos offres en matière d’assurances ? » Cette conversation date de juillet 2000. Elle foule aux pieds tous les concepts véhiculés par le DataMining, ce qui montre combien cette discipline encore jeune a du mal à se faire une place dans les services marketing actuels. Le plan suivi ici est de prospecter de nouveaux clients, choisis presque aléatoirement (une rue dans Paris !) ; quel taux de réponse espérer de ce type de campagne ? Il risque d’être dramatiquement bas, ce qui met en doute la rentabilité