Hypotheses Du Marketing Bancaire

choisies d. Plan marketing 1. Résumé managérial 2. Analyse de la situation marketing 3. Objectifs à réaliser en volume d’affaire 1. Objectif de la première année 2. Réévaluation des objectifs 4. Marketing mix 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication 5. Investissements 1. Terrain 2. Machines 6. Autres charges externes 1. Hypothèse 1 : Les ventes se font en GMS sur 3 ans 2. Hypothèse 2 : Les ventes se font en GMS et HD après la 1ère année 7. Compte de résultat prévisionnel 1. Hypothèse 1 : Les ventes

quelle mesure la fonction d’audit interne est pertinente dans le cadre de l’audit. Si tel est le cas, il faut compléter la check-list C11. Produits et processus les produits ou services que le client vend ou fournit, la clientèle, le marketing et la stratégie de prix ; comment les produits ou les services sont fabriqués ou fournis (il faut considérer les matières premières et les sources d’approvisionnement) ainsi que le processus de fabrication ou de transformation depuis le début

retracer dans ce rapport de stage : l’environnement de mon stage, les différentes missions que l’on m’a confiées, ce qui m’aura « étonné » dans le fonctionnement de l’entreprise, les apprentissages par rapport à mes lectures, en rapport avec la majeure marketing, et enfin j’inclurai une partie concernant le développement durable, élément clé de mon plan de carrière. 1 L’environnement du stage Le groupe TudoBom? SAS comprend deux marques : TudoBom? et Ethishirt (en passe de devenir NOW ! New Organic World)

compte des travaux que vous avez effectués afin de mener à bien votre projet. Le rapport comportera 25 pages (hors annexes). Les points clés à développer concerneront la genèse et le contexte du projet, l’équipe, une analyse du marché, la stratégie marketing et commerciale, les moyens et l’organisation, un dossier financier avec projection par années sur 2 ou 3 ans. Document de référence : Sommaire du Business Plan du cours de B. Aiglon Présentation Suivre les indications fournies lors du cours de méthodologie

Définitions des terminologies Marketing LA DEMANDE Bibliographie & Webographie BIBLIOGRAPHIE : o Le petit Larousse, Larousse Editions, 2012 o GHANNAM-ZAIM.O, Le Marketing au Maroc, Société d'Edition Al Madariss, page 209 o KOTLER.P, DUBOIS.B, et MANCEAU.D, Marketing et Management, 11ème édition, Pearson Education o KOTLER.P, Marketing management, 4e édition, Paris, 1981, p.18 o LENDREVIE. J, DE BAYNAST. A et EMPRIN. C, Publicitor, Dunod Editeur. 7ème édition, p. 67, 212 o LEON.A

technique il est en charge de la relation avec les fournisseurs, de plus il démarche les agences d’événementiels. Romain PY dispose d’une formation en droit il est en charge de prospecter les collectivités. Adama TOUNKARA dispose d’une formation en marketing il est en charge de prospecter les agences d’événementiels. Forces et faiblesses de Nomad Square Ce qui fait la force du groupe Nomad Square contrairement a ses concurrents et qu’elle dispose d’une véritable équipe et politique commerciale

)CHAPITRE III- CADRE MÉTHODOLOGIQUE A-CHOIX ET INTERET DE L’ETUDE Tout travail de recherche scientifique exige des méthodes et techniques afin d'être bien mené et donner des meilleurs résultats. Ainsi pour pouvoir vérifier nos hypothèses et atteindre les objectifs de notre travail, nous avons pu recourir à certaines méthodes et techniques de recherche. 1-PRESENTATION DE L’ETUDEL’analyse consiste en un ensemble de techniques qui ont pour objet de faciliter notre vision sur

Le marketing alternatif, pour une communication publicitaire plus créative au Niger ? INTRODUCTION GENERALE Depuis plusieurs années déjà, les professionnels nigériens de la communication font usage de la communication multicanale ; pour un meilleur retour sur les investissements, ils mettent en œuvre des stratégies fondées sur une architecture de canaux différents (Mix média), fonctionnant en synergie et permettant de véhiculer des messages cohérents. Seulement, le marché évolue ; la mercatique

................................................................................................................... 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND PUBLIC ...................................... 7 3.2 LASER MARKETING & FINANCIAL SERVICES (LM&FS) : L’OFFRE PARTENAIRE.............................................. 8 4 GESTION DES RISQUES..............................................................................................................................

non seulement par la société en cause, mais également par les autres sociétés du même secteur d’activité. » Or, le non-respect des conventions règlementées peut être un mécanisme susceptible de favoriser la fraude ou l’évasion fiscale. Dans cette hypothèse, en cas de condamnation, l’entreprise peut être exposée à des sanctions pénales et pécuniaires extrêmement lourdes. 4 1.2 Dans l’activité quotidienne de l’entreprise Une politique de gestion des risques juridiques implique d’abord une responsabilisation