IPod nano

marchés, que ce soit les travailleurs, les étudiants, les jeunes ou les plus âgés. L’iPad rejoint une grande variété de consommateurs avec ses nouvelles fonctionnalités. Aussi, en créant l’iPad, Apple a élargi sa gamme de produits après le iPhone et le iPod touch. Apple à débuter par offrir son produit aux États-Unis, pour finalement lancer son iPad à travers le monde, ce qui en fait un circuit de distribution accru. En plus, avec la gamme d’accessoires que les consommateurs peuvent se procurer en surplus

produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac • Ordinateurs portables : PowerMac, MacBook, iBook • Baladeurs et gadgets : iPod, PDA Newton, console de jeu Pippin, • Périphériques : moniteur AppleVision, souris Mighty Mouse, Apple OneScanner • Logiciels : interface Mac OS X, les applications iChat, iWorks • Services en lignes les ordinateurs: vente de musiques en lignes iTunes

lors des fameux "keynotes", pour présenter les innovations de la société. Jonathan Ive, responsable du design des produits Ce designer britannique a travaillé sur plusieurs produits emblématiques du groupe, comme les Macintosh, le baladeur iPod, l'iPhone ou encore la tablette tactile, l'iPad. Bertrand Serlet, responsable des logiciels pour Mac Ce Français assure le développement et les évolutions du système d'exploitation pour les Mac. Ancien de Xerox et de NeXT, il connaît Steve

Il faut consommer Apple. Apple transforme nos pratiques sociales et plusieurs exemples le démontrent : On ne dit plus je vais acheter un téléphone/smartphone de chez Apple mais je vais acheter un Iphone Je n’ai pas un baladeur mp3 mais j’ai un Ipod Je ne vais pas dans un magasin, je vais à l’Apple store… Tous les utilisateurs adoptent des codes qu’ils n’avaient pas avant. Lorsque l’on achète un produit Apple on rejoint une communauté. La musique on ne la consomme pas et on ne l’achète/télécharge

d’innovation, d’ergonomie, il a parié sur les jeux électroniques et a utilisé des technologies avancées. Apple a alors lancé le baladeur numérique iPod, associé au logiciel iTunes. Le succès n’est pas tout de suite là mais l’entreprise persiste dans cette voie en maintenant une recherche-développement importante et en favorisant l’innovation. En 2009, 228 000 000 iPod ont été vendus. Grâce à cette expérience, Steve Jobs développe un concept similaire dans la téléphonie mobile : le smartphone, avec écran

micro-informatique. Elle a une première fois étendu son activité au secteur des lecteurs mp3 avec les iPod. Plus récemment, c’est le secteur de la téléphonie mobile qui s’est vu doter d’un nouveau produit avec l’iPhone. Nous pouvons ainsi aisément imaginer des implications nouvelles de la part d’Apple dans d’autres secteurs des nouvelles technologies. Actuellement la technologie tactile adaptée aux différents produits (iPod, iPhone) est un exemple concret de ce type d’opportunités. Dans un secteur déjà ciblé

Vendredi 2 novembre 2007 En effet, le time ne croyait pas si bien dire. Depuis sa première commercialisation en 2007 avec l’Iphone EDGE, la marque Apple envahit le marché du Smartphone. Ce produit phare, ayant les caractéristiques d’un IPOD (baladeur mp3 de la marque Apple), peut se synchroniser avec la plateforme de la marque à savoir le logiciel ITUNES. Depuis sa première commercialisation et victime de son succès, Apple décida de réinventer son produit chaque années sous différents

by Steve Jobs, Steve Wozniak, and Ronald Wayne Apple Inc, is an American multinational corporation, which designs and manufactures consumer electronics and software products and best-known for its hardware products include Macintosh computers, the iPod and the iPhone. DEFINITION OF INNOVATION : There are various definitions of the term innovation, which derives from the latin ‘‘inovatio’’ which means the creation of something new. Innovation is a process by which an idea or invention is

firm at the apple is gaining in prestige and admiration. - At the political level: stable organization located in 31 countries. - At economic crisis of 2009 creates a dismissal of 50 employees in sales department. - In sociocultural level: the iPod brings together people who form a kind of community. - At the technological level: the release of new performance products-level ecological threat of Greenpeace over recycling and polluting components used by Apple. How the industry did Apple managed

the launch of iTunes and the iPod because Apple is the first one to develop the market of the on-line music to answer needs of the consumers. Indeed product Apple as iPod are strong differentiated, unique, and not only at the level of the look and of the ergonomics, but also the characteristics. They answer a quality request and it has the characteristics which ask most of the customers. It is an innovative model .Furthermore iTunes allows to increase the value of iPod, thanks to the simple and practical