Ias 17 En Algerie

que de l’amer danois Gammel Dansk. La transaction inclut également la cession du site de production d’Aalborg au Danemark. La cession s’inscrit dans le cadre de la stratégie du Groupe visant à se concentrer sur ses marques prioritaires. Août Le 17 août le Groupe annonce la disparition soudaine de Monsieur Patrick Ricard, après laquelle les décisions suivantes ont été prises à l’unanimité du Conseil d’Administration du 29 août : Madame Danièle Ricard est nommée Présidente du Conseil d’Administration

transposition de Bâle II au Maroc a progressé de manière satisfaisante et les principales banques s’activent pour l’appliquer, par étapes, dès 2007. Des actions sont engagées, en parallèle, pour l’adoption des normes comptables internationales (IFRS /IAS). Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 6 De son côté, Bank Al-Maghrib poursuit son action visant à doter la supervision bancaire de ressources et d’outils de prévention des risques adéquats, à un moment où le périmètre de cette supervision

15 1.2.1 La Finance Islamique peut constituer une remise en cause du droit laïque et accentuer le communautarisme 15 1.2.2 La Finance Islamique participe au financement du terrorisme 16 1.2.3 La Finance Islamique constitue un tout homogène 17 1.2.4 Il n’y a aucune différence entre Finance Islamique et Finance Traditionnelle 18 1.2.5 La Finance Islamique est en dehors de la scène financière mondiale 19 1.2.6 Les enjeux en termes de capitaux sont limités 21 1.3 La Finance Islamique :

déployer est d’une grande simplicité technique du fait des outils présents dans la plupart des entreprises, l’intranet, voire le web 2.0. La garantie d’anonymat devrait favoriser son développement. Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 17 Les pratiques “individuelles” tiennent la tête du peloton Parallèlement, les dirigeants ont été interrogés sur l’efficacité perçue de ces dispositifs, indépendamment de leur degré d’utilisation. Le top 5 consacre les pratiques “individuelles”,

économie circulaire avec la création en consortium de 2 filières de valorisation très innovantes, pour produire des pneus d’une qualité irréprochable à partir de pneumatiques usagés. L’enjeu est immense, les pneus usagés représentent chaque année 17 millions de tonnes dans le monde. Nous disposons désormais d’une empreinte industrielle mondiale. Notre puissance commerciale est démultipliée par les réseaux de distribution que nous développons partout. Nous améliorons de façon continue notre

.................................................................................................................17 2.1.9- Régime fiscal: ...............................................................................................................17 2.1.10- Matricule fiscal : ..........................................................................................................17 2.1.11- Capital social : .......................................................................................

E E T L E D É V E LO P P E M E N T LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE EN RAPPORT 2009 Renforcer l’intégration économique régionale pour le développement de l’Afrique Le ré pré su s e ou mé nt p d 25 les ar oc E ju mé la p ume MB in d re n A 20 ias ss t n RG 09 éle e, e d O , 1 ct la oit 7: ron rad pa 00 iq io s he ues , la êtr ur a tél e c es va év ité TU nt le isio ou n . CONFÉRENCE DES NATIONS UNIES SUR LE COMMERCE ET LE DÉVELOPPEMENT Genève LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE EN AFRIQUE

BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation

opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Des exemplaires du présent Document de Référence sont disponibles auprès de Danone 17, boulevard Haussmann 75009 Paris, sur le site Internet de Danone : www.danone.com et sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers : www.amf-france.org DANONE Document de Référence 2013 1 CHIFFRES CLÉS MALGRÉ DE FORTS VENTS

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 13 13 14 17 18 19 24 24 28 28 30 33 35 35 37 38 39 39 41 42 43 43 44 45 45 48 52 55 2 3 4 2 TABLE DES MATIÈRES 4.5 4.6 Planification et non-déterminisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Coopération multi-robots . . . . . . . . .