Identifiant de processus

s’étend de la phase de recherche et développement, passe par l’acquisition de matières premières et la production, suit la distribution aux acheteurs internationaux et va au-delà de l’élimination avec le recyclage. En suivant le cheminement de ce processus du début à la fin, les stratèges arrivent mieux à déterminer où ils peuvent ajouter de la valeur au niveau des composants nationaux de la chaîne de valeur dans son ensemble. Lors de premières analyses de la chaîne de valeur, il faut savoir que ce

opérationnels : II : Mise en œuvre d’un système de traçabilité et son optimisation A- Mise en œuvre d’un système de traçabilité : 1) Définir le besoin: 2) Evaluer le besoin: 3) Etat des lieux «  Analyse des flux » 4) Adopter un processus de traçabilité : 5) Exemple de boucle mixte: B- L’optimisation d’un système de traçabilité : 1) La démarche de l’optimisation : 2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion

Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises Cas BMCE BANK Lorsqu'une entreprise opte pour le crédit bancaire auprès de BMCE BANK, elle doit, dans un premier temps, exprimer son besoin auprès de son agence. Cette expression se matérialise par une demande de crédit qui servira plus tard d'une base sur laquelle les dirigeants constitueront un dossier de crédit. L'entreprise en question devra remplir un certain nombre de conditions et sera amenée à fournir les documents requis par sa

| | |saisie de commandes de consommables |serveur central en caisse | | |entrée et sortie des stocks |identifiant individuel | |TRAITEMENT DE L’INFORMATION | |Ce qui permet le traitement |Informations stockées

texte (lisible via un éditeur de texte), ou tous les contenus sont entourés de « balises » Exemple : Mon contenu Appliqué à une adresse : 20 Rue des abricots EAI , Définition L’EAI (Enterprise Application Integration) désigne à la fois des processus et des progiciels permettant d’automatiser les échanges entre différentes applications d’une entreprise ou différents systèmes d’information d’entreprises différentes. Une plate-forme EAI relie les applications hétérogènes du système d’information

Découverte des besoins des clients puis réponse par le vendeur concerné Force de vente - Réunion de l'équipe de vente - Elaboration d'un fichier clientèle - Informations sur les actions commerciales effectuées durant le mois précédent. - Identifiant clients, historique des ventes. - Réunion chaque fin de mois avec l'équipe de vente et le directeur. - Les informations sont éditées dans une base de données informatique. Marché et environnement - Fournisseur - Visite des créateurs

clés * inconvénients * l’usage de ce chiffrement requiert des ordinateurs très puissants * ces algorithmes sont trop longs pour chiffrer de gros flux de données 2 . Le chiffrement Un algorithme de chiffrement est un processus d’opérations à effectuer pour le chiffrement, qui doit être lié à une clé qui le précise Le chiffrement est utilisé pour l’authentification, la confidentialité et l’intégrité * Confidentialité La protection en confidentialité d'un message

capacités internes de l'entreprise. La qualité du couple produit-marché est au coeur de l'analyse. Les orientations stratégiques qui résultent du diagnostic sont étroitement liées au système de valeurs des dirigeants. Elles se concrétisent par un processus d'allocation des ressources. L'analyse financière s'efforce à travers la notion d'équilibre financier d'aider l'entreprise à assurer sa survie, son développement et à accroître sa valeur. Elle traite essentiellement de données objectives par une

problèmes de cette société, nous avons déployé la méthode Six Sigma. Cette technique désigne une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la voix du client c'est-à-dire, les désirs

elle était caractérisée par une concentration du pouvoir décisionnel au niveau central. A partir de 1991, cette structure a évolué vers une organisation fonctionnelle (Assiette, Vérifications et Contentieux) ; et a connu l’amorce d’un processus de déconcentration pour une gestion de proximité. La mise en œuvre de la Réforme fiscale de 1984 s’est accompagnée de la question de l’outil capable de la faire aboutir. Fallait-il garder le même schéma d’organisation, fondé sur la séparation