Identifiant de processus

Gestion de projet Définition « un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) Caractérisation  Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences

les sources d’information Mettre en place le dispositif de surveillance Traiter, analyser, capitaliser les informations recueillies Diffuser, utiliser, partager Le résultat du travail de veille est souvent sous employé Le processus s'arrête souvent à la récolte le processus de diffusion est essentiel : • Bookmarking • Listes de partage • Diffusion par pdf, mail … Définir les objectifs Délimiter le périmètre Identifier les sources d’information Mettre en place le dispositif de surveillance Traiter

terminées ou après elle, mais pas pendant leur exécution 6. Architectures (client-serveur et à 3 tiers)  Architecture client-serveur : modèle d’architecture applicative. Processus client et serveur communiquant via requêtes et réponses Processus client : envoie d’un message (requête) et attende d’une réponse Processus serveur : exécution de la requête client et transmission d’un résultat vers ce client Middleware (outil de connectabilité) : intermédiaire logiciel entre les technologies

remarque alors des jumelles zoom en promotion. Le système l’enthousiasme. Elles valent 140 euros, mais ils ressortent avec. Au fait, quel était le coefficient de luminosité ? Questions : 1) Identifiez dans cet exemple les différentes phases du processus d’achat. 2) Imaginez le comportement post-achat de Sophie et Jean-Luc. EXERCICE N°2 : Un fabricant de bijoux de luxe d’une marque internationalement connue envisage d’élargir son marché à LT. Il a le choix entre 4 alternatives :

modèle HACCP 6 Etape 1 6 Etape 2 6 Etape 3 7 Etape 4 7 Etape 5 8 Etape 6 8 Etape 7 8 Etape 8 10 Etape 9 10 Etape 10 10 Etape 11 : 11 Etape 12 11 Etape 13 12 Etape 14 12 Condition de modèle HACCP 13 La méthode HACCP permet une certaine vigilance en identifiant des étapes où il existe un danger de contamination. 13 Futur du HACCP : la norme ISO 22000 ? 14 Conclusion 16 Présentation de la méthode HACCP L’HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) c’est l’analyse des dangers-points critiques pour leur

cadre ce mémoire sous thème (Gestion des données des stagiaires de l’école) sera est une occasion pour nous d’exploiter l’outil informatique, pour informatiser la tache de gestion des ces données de cette école, d’une part pour être très proche du processus d’organisation de données à l’école, avoir une expérience professionnelle, et autre part pour réaliser une application d’informatisation des notes qui permettra à son utilisateur : -De minimiser le temps de travail. -La recherche

La composante conative: Elle concerne les comportements présents ou passés d'un individu . ( Je fais et j'agis ) L'émotion: Une réaction spontanée et passagère chez l'individu pouvant influencer son comportement . La perception: Un processus par lequel passe l'individu pour formuler une opinion à l'aide de ses cinq sens: La vue , le goût , l'odorat , le touché et l’ouïe . Les étapes de la perception: L'attention: Être concentrer sur l'information sensorielle . L'interprétation:

Mise en œuvre système d’information système d’information (Objet artificiel) Gestion de suivies des ressources humaines II.4 la démarche méthodologique : Les points forts de la méthode dans ce domaine sont : * Le découpage du processus de développement en 4 étapes : étude préalable étude détaillée la réalisation mise en œuvre * les niveaux du cycle d’abstraction : Niveau 1 Préoccupation Que veut-on faire ? Quoi ? Où ? Qui ? Comment ? Avec quels moyens ? Données conceptuel

innovation (10 pts)   Etude de cas : créativité (10 pts) Note de l’UV = moyenne du contrôle continu et du partiel. 3 Sujets d’exposés   Sujet 1 : Décrivez et analysez le processus Innovation d’une entreprise de votre choix (la votre si possible). Proposez une recommandation d’amélioration de ce processus.   Sujet 2 : “Comment faire pour stimuler la créativité et l’innovation dans votre entreprise ?” Traitez cette problématique à l’aide des méthodes de créativité de votre choix. Présentez

productivité et une meilleure réactivité autant pour l’entreprise vis-à-vis du marché, mais également pour ses collaborateurs. Un SIRH performant c’est un gain de temps, un processus plus performant, une exécution rapide des fonctions RH. En prenant l’exemple de l’externalisation, nous pouvons conclure que la gestion du processus RH par une entreprise prestataire spécialisée dans ce domaine, permettra à l’entreprise donneuse d’ordres de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée, tout