Identification Du Problème De Management

-elle informe et écoute «  veille pendant les escales aux débarquements de tous ses clients . » - elle évalue les résultats « faire de la comptabilité entre 70000-250000 euros/jour .» II. Identification du problème de management : 2.le problème de management : MSC doit adapter et former son personnel pour sa clientèles françaises qui représentent un marché assez important. III. Proposition de solution : 3.les solutions : -MSC a déjà crée 3 écoles aux Philippines

MARTIN Typhanie BTS CGO 2 Management Cas Lippi page 140 I- Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 L'entreprise Lippi, entreprise familiale de 250 salariés dont l'activité est la conception, la fabrication et la vente de systèmes de clôtures, met en place, par le biais de deux axes, la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Le premier est l'axe environnemental. Par le biais de la certification des matériaux et des process1, l'entreprise Lippi développe ici l'information sociale

MANAGEMENT CAS ALLOKUISTO I. Analyse de la situation de l’entreprise 1 : ALLOKUISTO et une entreprise créer à la base par deux amie d’enfance diplôme tous les deux a l’école supérieur de cuisine française. Mathieu lui et spécialiser dans la cuisine et l’activité de traiteur, quand a Benoit lui sais spécialiser dans la pâtisserie et le dessert. Tous les deux ambitieux et créatifs et suite à leurs premières expériences professionnels ils décident de crée leurs entreprise au nom de ALLOKUISTO

l’innovation c'est-à-dire s'engager dans un effort de création pour trouver une solution nouvelle. II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l’aspect ressources

politiques (Printemps arabes) Ci liti (P i t b ) Transformation du fonctionnement des marchés Les entreprises doivent anticiper et p p p prévoir les menaces et opportunités pp Ajuster leur stratégies Analyse de marché Veille Prospection Knowledge g Management Outils : Renseignement économique Competetive Intelligence 3/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (1/4)  1 Definitions (1/4) 1967 : Harold Wilensky [Harbulot & al., 1997][Bensoussan & al., 2003] y « l'activité de production de connaissance

la construction de sa propre usine dans la zone industrielle de Loisel * Disposition de plus grands locaux | * Crise économique et financière qui engendre des retours de clients insatisfaits, des salariés moins attentifs à leur travail et un problème de qualité. | 2- L’entreprise Benmatic adopte une stratégie de diversification. La diversification est le fait pour une entreprise de créer ou d'acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre à d'autres territoires géographiques. Ce qui est

tout une société familial dirigé par un seul homme Luigi Manchini jusqu’en 2008. Suite à de nombreuses erreurs stratégique la société change et devient une SCOP suite à la reprise par P Nevel Le style de direction de Luigi Mancini Le style de management au seins de l’entreprise sous la direction de Luigi Manchini est un style autoritaire exploiteur. Les décisions sont prise au sommet et sont imposées au salarié qui subissent sans aucune consultation ( sauf sa famille pour des décisions mineur )

2 Filière : Techniques de Management Management de La Qualité RAPPORT Présentation de L’Entreprise GLAM cosmetics Réalisé par : Encadrées par : Mr. Abdlghani BOUDIAF • Yasmine KHALLAD • Oumayma ELBOUSTANI • Meriem AIT BRAHIM • Latifa BAIDDOU • Mina BOUFRAH • Niama LAOUI • Fatim Zahrae BELMERABET • Rhada ZAID • Loubna AIT SAID Année universitaire : 2019-2020 3 SOMMAIRE Introduction ..............................

Sommaire Mise en œuvre de la démarche de type QSE ou HSEQ 3 Les référentiels possibles 4 Les principales étapes d’une démarche de construction d’un système de management intégré 5 Les acteurs 7 La direction 7 Les responsables qualité, environnement et sécurité 7 Le personnel 7 Les clients 7 Les actionnaires 7 Les fournisseurs 7 La société et ses interlocuteurs 7 La médecine du travail 7 L’inspection du travail 8 Les instances

rentable. II. Identification du problème de management 4. Quel problème de management pose le choix stratégique de Toutenkamion ? Quelles en sont les conséquences en termes d’enjeux, de risques ? Le problème de management que pose ce choix stratégique est d’avoir les moyens financiers et techniques pour continuer à croître. Cela d’autant plus que tout miser sur la même activité peut poser de graves problèmes en cas de revirement du marché. Toutenkamion doit faire face au problème de se positionner