Identification Fiscale Port De Mohammedia

outil : RoboHelp. Ce service a été mis en place dans un premier temps pour le réseau d'agents. La réflexion menée par OSC@RH Productivité a, pour sa part, abouti à une réorganisation du service courrier et de la direction financière et comptable (identification des postes clés, réduction des frais postaux et de téléphone…). Les frais généraux ont en parallèle pu être optimisés notamment au niveau des achats, avec la mise en place de NAVISION, un logiciel visant à faciliter la gestion des bons de commande

sacrifices consentis pour moi ; A la famille BENRADI et CHAHIR pour leurs esprit d'amour ; A la famille LOUBARDI pour son esprit de serviabilité ; A notre cher staff professoral de Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales de MOHAMMEDIA pour son soutien inconditionnel. Je dédie ce travail. 4 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Remerciements Ce modeste travail est le fruit des efforts conjugués de plusieurs personnes dont il me faut des reconnaissances

Introduction……………………………………………………………………………...……11 Section 1 : Présentation générale…………………………………………………………......11 A- Pêche artisanale…………………………………………………….………………14 B- Pêche côtière……………………………………………………….……………….15 C- Pêche hauturière……………………………………………………………………17 D- Présentation du port d’Agadir………………………………………………………18 E- La coopération avec l’Union Européenne et la stratégie Halieutis …………..……22 Section 2 : présentation de la société d’accueil………………………………….……………24 A- Présentation de L’ONP………………………………………….……………………24 B- La Délégation

simples contraintes, les pressions qui se sont exercées et qui, au demeurant s’exerceront encore, sur la Direction des impôts ont servi d’opportunités et de catalyseurs incitant aux adaptations et aux changements nécessaires. Notre Administration fiscale ne pouvait, en effet, se permettre un mode de fonctionnement étranger à la société et aux mutations qui la traversent. Son rôle et son importance pour la compétitivité globale de notre économie, la place qu’elle occupe Rapport d’activité 1998-2001

31 décembre 2003, 2004 et 2005 ainsi que pour l’exercice en cours ; Les procès verbaux des Conseils d’Administration et rapports de gestion pour les exercices clos aux 31 décembre 2003, 2004 et 2005 ainsi que pour l’exercice en cours ; Les liasses fiscales de MEDIACO MAROC pour les exercices clos aux 31 décembre 2003, 2004 et 2005 ; Les rapports des commissaires aux comptes pour les exercices clos aux 31 décembre 2003, 2004 et 2005 . En application des dispositions de l’article 13 du Dahir portant

........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18 4. Analyse Porter .......................................................................................................................... 21 III. Culture et valeurs d’IKEA .......................................................................................

délicates à gérer au plan humain. Consacrant le rapprochement entre deux entreprises, la fusion permet de tirer de nombreux avantages en matière d’efficacité, de diversification et de solidité financière. Les facilités offertes par le cadre juridique, fiscal et parfois social, jointes aux nécessités des concentrations industrielle et commerciale conduisent à d’importants mouvements de fusion. Le Maroc ne déroge pas à cette règle. Face à la libéralisation de l’économie, à une concurrence de plus en plus

les débats. Le tout rassemblé compose la présente publication appelée «Les cahiers bleus». Au plan méthodologique, le parti pris qui commande le choix des sujets et le traitement qui leur est réservé, dérive du regard que nous nous efforçons de porter sur l’actualité : un sujet d’actualité qui fait débat, nous interpelle en ce qu’il fait fond sur des questions lourdes qu’il nous appartient de mettre au jour et d’expliciter. Inversement, soulever d’emblée des thèmes de fond, dont l’examen entre

CHARGES DU RECOUVREMENT La mission de recouvrement des créances publiques est confiée aux comptables énumérés à l’article 3 du Code. 1.3.1 - Le trésorier général du Royaume exerce le recouvrement des créances publiques non fiscales émises par les ordonnateurs principaux de l'Etat. Il assure en outre la direction et la coordination de l’action en recouvrement des autres comptables relevant de la trésorerie générale du Royaume. 1.3.2 - Les trésoriers régionaux

de passage portuaire et leur facilitation 4.7 L’environnement économique et fiscal des opérations de logistique internationale 4.8 La sûreté, enjeu crucial pour la logistique FICHES D’ACTIONS PROPOSEES ANNEXES Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2