Ikea Avantage Compétitif

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. – 2 outils: –L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) –Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur –« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) – Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Avantage concurrentiel = compétence détenue

porter. Un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. Une stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise. Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel

intervenants. Les organisations qui veulent réussir doivent s’adapter au plus vite à leur nouvel environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences. Pour cela, elles doivent acquérir des ressources qui permettent de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel durable, c’est-à-dire des ressources rares, valorisables et difficilement imitables. Cependant, ces propriétés ont posé des problèmes quant à

CAS BRITA 5. Une organisation dispose d'un avantage concurrentiel lorsqu'elle possède un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. Pour Brita, l’avantage concurrentiel est le fait de mettre en avant l’offre et la compétence. L’entreprise représente un leader sur ce marché. Pour continuer dans ce chemin, l’entreprise ne cesse d’investir dans une recherche et développement assez incroyable, car elle veut sans cesse améliorer la filtration de l’eau. 6. Le diagnostic

firme et les circuits de distribution, que ceux-ci soient intégrés ou non à la firme. (…) Au sein de cet agrégat, M. Porter cherche à identifier les lieux essentiels de création de la valeur, de manière à cerner les modalités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel." Michael Porter distingue les activités génératrices de valeur en activités principales et en activités de soutien. Les activités principales sont essentiellement celles de la création matérielle à la vente du produit, incluant son

d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962) « La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (les actionnaires, les employés, etc.) » (Johnson

sportifs, !préoccupation de société majeures !) Valeurs et caractéristiques des dirigeants (nécessité avantage concurrentiel, instrument de référence utile) Le personnel Le savoir-faire technique, administratif, interpersonnel, organisationnel. Les fonds disponibles Les pratiques actuellesLa conception de la stratégie est soit dominés par l’environnement (Porter), par les ressources et avantages concurrentiels, la communauté d’acteurs (collective et idéologique) ou par le leadership des dirigeants

mondialisation et la baisse de la valeur ajoutée des emplois dans les principales activités industrielles des régions. Leur but est le regroupement des savoir-faire, tant techniques qu’organisationnels ou financiers, permettant d’apporter un avantage compétitif à la filière. Après avoir traversé les phases 1 et 2 prévues par le Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi, les Pôles de Compétitivité doivent maintenant intégrer la 3eme phase pour une durée de 6 ans (2013 – 2018)

qualité extra exigeante Publicité ciblé Savoir-faire Forts investissements Fiabilité des produits Réduction max du prix de Fabrication Leader Mondial du briquet Présence insuffisante du groupe en ASIE Les compétences qui fondent son avantage concurrentiel sont le savoir-faire, la qualité, la fiabilité et la fabrication à faible coût ce qui à permit a BIC de se rendre indispensable pour être indémodable. 2) Diagnostic stratégique Externe Opportunités Menaces Les pays émergents

pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante). La stratégie provoque des modifications structurelles