Ikea Rse

du réseau • Construire une relation constructive et disciplinée avec les membres du réseau – Exercer une discipline forte sur les membres de son réseau • En contrepartie les soutenir et leur éviter d'affronter seul les aléas du marché – Benetton, Ikea, Nintendo • Ex Benetton position nodale dans son réseau de fournisseurs et distributeurs • Nintendo impose ses standards • Sun Microsystem • Les avantages obtenus par la position nodale deviennent un avantage durable  – Ex. ALIDIS / AGENOR (construit

choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur

choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur

salariés, rendu possible par le soutien (recommandations) et la confiance de certains collaborateurs de l’entreprise, qui vont se porter garant de la qualité du futur employé, fort de leurs connaissances et relations antérieures. Dans les sociétés comme Ikéa ou Xerox, elle représente respectivement 15 % et 20 % des embauches. La pratique de cooptation est aujourd’hui devenue relativement fréquente puisque, dans certains secteurs pour la recherche de profils spécifiques, comme celui des hautes technologies

salariés, rendu possible par le soutien (recommandations) et la confiance de certains collaborateurs de l’entreprise, qui vont se porter garant de la qualité du futur employé, fort de leurs connaissances et relations antérieures. Dans les sociétés comme Ikéa ou Xerox, elle représente respectivement 15 % et 20 % des embauches. La pratique de cooptation est aujourd’hui devenue relativement fréquente puisque, dans certains secteurs pour la recherche de profils spécifiques, comme celui des hautes technologies

aussi se développer, dans certains segments du commerce de détail (non alimentaire surtout), des modèles d’organisation recherchant à la fois des prix bas via l’intégration amont de la production et une différenciation sur l’image de marque importante (Ikéa par exemple). Le succès de ces « enseignes-filières » (Décathlon, Zara, H & M… ou encore Picard dans l’alimentaire) repose aussi sur une intégration très forte en amont : il n’y a plus de séparation complète entre l’activité de production industrielle

l’organisation du travail, notamment du fait du fonctionnement en mode collaboratif. La web-conférence et le télétravail sont appelés à se multiplier, car ils sont sources d’économie de place et d’énergie pour les entreprises (favorables à son rôle de RSE), et d’amélioration des conditions de travail pour les salariés (du fait de la diminution des transports). Université Paris-Dauphine - MBA Management des Ressources Humaines - Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines

Il est à noter également, que ce concept est souvent évoqué par les auteurs des abondants travaux de recherche sur la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) (Igalens et Joras, 2002 ; Capron et Quairel-Lanoizelée, 2004 ; Aggeri et al., 2005 ; Pezet et Loison, 2006). Comme l’ont-elles remarqué Pezet et Loison (2006, p.97), la RSE « a des racines historiques largement méconnues ». Zaïganova (2008) considère que le développement durable de l’économie est à la base du développement durable et

fournisseurs. C’est ce qu’on appelle l’ingénierie simultanée ou intégrée ou encore « concurrent engineering ». Encore faut-il apporter quelque chose de nouveau qui plaise au client, soit : • plus de valeur pour le prix, comme Toyota avec Lexus, ou Ikea, • un design meilleur ou plus convivial, comme Harley-Davidson, Braun, ou Thomson avec les téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, •

fournisseurs. C’est ce qu’on appelle l’ingénierie simultanée ou intégrée ou encore « concurrent engineering ». Encore faut-il apporter quelque chose de nouveau qui plaise au client, soit : • plus de valeur pour le prix, comme Toyota avec Lexus, ou Ikea, • un design meilleur ou plus convivial, comme Harley-Davidson, Braun, ou Thomson avec les téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, •