Ikea Rse

les activités qu’on peut dominer : ex : Danone se recentre sur la santé et abandonne le plaisir (Danacol leader du domaine pour l’instant) • Mettre en avant son engagement pour une cause supérieure : ex : Danone Fondation, Ikea replante un arbre à chaque meuble acheté, RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) 
 16. Quelle est l’analyse marketing et financière de la gamme ?  L’analyse marketing et financière de la gamme fait référence à l’étape 2 : gestion de gamme. • financière : le chef

moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement durable et la RSE (Responsabilité Sociale de l’entreprise) Lexique : DAS : Domaine d’Activité Stratégique OBNL : Organisation à But Non Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter

d’implication 207 4.2. La recherche de variété 208 5. La théorie comportementale de la décision 209 5.1. Les heuristiques de décision 210 5.2. Le contexte des décisions 211 5.3. La comptabilité mentale 211 Résumé 212 Activités 213 Étude de cas : Ikea 213 7. Comprendre la clientèle d’entreprise et son comportement d’achat 1. Le marché des entreprises 218 1.1. Les caractéristiques du marché des entreprises 1.2. Les situations d’achat 223 217 218 a) Le simple réachat 223 b) Le

l’amélioration continue de la valeur des offres L’offre est compétitive si elle offre aux acheteurs une satisfaction supérieure à celle offerte par les concurrents. Deux stratégies : La domination par les coûts (effets d’apprentissage) – La différenciation (RSE) Cette création de valeur supplémentaire est souvent aidée par les innovations technologiques. 2.4 Ciblage des couples Produit / Marché : Concentration et diversification Double concentration : Peu de pays desservis, une offre concentrée (souvent

noms de chaînes de magasins existent à Montpellier, regroupées dans trois pôles 21 Projet professionnel majeurs : le centre ville (souvent des petits magasins, pas forcément de structure assez grande pour accueillir un service RH), Odysseum (IKEA, Décathlon, sont des enseignes qui ont un service RH sur place) et Lattes (grands magasins, notamment ameublement et équipement de la maison). A ne pas oublier à Montpellier : le siège d’Orchestra, chaîne de magasins d’habillement et d’équipement pour

prenantes. Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 10 sur 49 L’intention stratégique d’une organisation présente une dimension éthique. Plusieurs positions peuvent être adoptées en termes de RSE. Les managers peuvent également être confrontés à des dilemmes éthiques si leurs valeurs personnelles entrent en conflit avec les actions de l’organisation L’utilisation de la méthode PESTEL Cette méthode permet : d’identifier et hiérarchiser les

normal car il contrôle encore 59% du capital du groupe mais ça n’est plus lui qui décide de tout. Aujourd’hui Zara c’est devenue une multinationale. C’est une entreprise présente dans 90 pays avec plus de 6.000 boutiques. C’est un peu devenu le Ikea de l’habillement. Les bases sont plus que solides mais effectivement continuer de faire croître un tel groupe n’aura rien d’évident pour les successeurs d’Ortega. Dans le textile, les champions d’hier sont rarement ceux de demain. Gap, l’ex numéro

 responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe

l’école, à l’instar de la semaine Handi Management, du D-Day (journée consacrée au développement durable), des actions de l’association G du Cœur sur l’île de Nosy Komba, de l’organisation des Assises contre la lutte contre les préjugés... Le département RSE cherche ainsi à accompagner cette grande diversité d’actions et en initier chaque année de nouvelles. En 2011, l’ESG Management School signe une convention de partenariat avec l’association «Promotion des talents» pour contribuer à la promotion de l’égalité