Ikea Rse

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

un contrat de plus de 1 milliard d'euros auprès du groupe allemand TenneT pour relier 5 parcs éoliens situés en Mer du Nord, soit environ 200 éoliennes, au bassin industriel de Basse-Saxe. (LESECHOS.FR) | Monde | ASIE : Le géant de l'ameublement Ikea, qui vend également des spécialités culinaires suédoises, a annoncé mardi 26 février qu'il avait étendu le retrait des boulettes de viande à l'Asie et aux Caraïbes, portant à vingt-quatre le nombre de pays concernés. (LEMONDE.FR) | COREE DU SUD :

développement durable dans leur stratégie. Philippe Foriel-Destezet Fondateur d’Adecco 1 Sommaire 1. QU’EST-CE QUE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) ? 1.1. QUEL LIEN AVEC LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ? 1.2. OÙ EN SONT LES PME FRANÇAISES ? 2. POURQUOI VOUS LANCER DANS UN PROGRAMME D’ACTIONS DE RSE ? 2.1. RÉPONDRE AUX ATTENTES DE VOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES 2.2. MIEUX GÉRER VOS RESSOURCES IMMATÉRIELLES 3. COMMENT DÉFINIR UN PROGRAMME D’ACTIONS ? 3.1. LES ÉTAPES QU’IL CONVIENT

mondialisation. * L’appel à davantage d’éthique et de responsabilité sociale. Mouvements consuméristes et écologistes qui arrivent à maturité (Green Peace). Prendre ses responsabilités pour une entreprise, au niveau social et environnemental – RSE – * Le développement du marketing dans le secteur à but non – lucratif (universités, hôpitaux, théâtres, institutions religieuses), jusqu’aux années 90, le marketing ne servait qu’à des buts lucratifs.

SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE

L’environnement, la sécurité, la santé, les pratiques sociales, thèmes couverts par la RSE, y lit-on, « sont totalement intégrés dans les opérations et gérés par les entités opérationnelles du groupe au même titre que les activités industrielles commerciales ou financières classiques. Il ne s’agit pas d’éthique, mais de métier avec un reporting, des mesures de performances et de progrès. Il n’y a donc pas, pour nous, d’opposition entre RSE et productivité, puisque pour l’essentiel de nos activités, elles ne peuvent

impact ). Ex : chaine de resto rapide : énorme dose de packaging qu’il reste à la fin du repas ( -> poubelle ). Il est possible que ce genre de sociétés se posent bientôt cette question. Ex : immobilier : matériel utilisé, produit chimique employé… RSE : Responsabilité sociale des entreprises. Si une entreprise veut vendre des pots de confiture, elle doit se demander des choses au delà de son business : quel est mon impact sur le monde de part mon activité ( éthique, écologie, … ) ? Marketing sociétal :

Ikea cache bien son extrême standardisationSTRATEGIE D’ENTREPRISEDUT TC – Semestre 3– 2022S. Emin-Guibert, I. Dufeu, O. CsibiConsignes :· Chaque groupe travaille sur un cas d’entreprise.· A partir du cas d'entreprise choisi, chaque groupe doit répondre aux questions posées ci-dessous.· Chaque groupe prépare deux diapositives de présentation de son entreprise.Chaque groupe se prépare à passer à l’oral pour présenter son entreprise en 8’. Chaque réponse devra être justifiée/illustrée par des éléments

diverses initiatives mises en place en France, selon les rubriques suivantes : Les pôles de compétitivité : une démarche partenariale à l’échelle du territoire
Stratégie nationale de développement durable et responsabilité sociétale des entreprises (RSE) * −La SNDD, cadre de la mobilisation des acteurs * −L’engagement des associations professionnelles * −Forum des Entreprises et du Développement Durable Les pratiques des entreprises
−L’investissement socialement

............................................................. 11 2) Le rôle des filiales dans l'organisation....................................................................................... 17 3) La mise en place une stratégie de RSE ...................................................................................... 17 IV) Les formes et les structures des FMN ............................................................................................. 19 1) Les différentes