Ikea Stratégie D Internationalisation

......................................................................................... 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ............................................................................................. 23 2.2 Évolution du contexte sociétal ............................

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

pays, au confluent du lac Mälar et de la mer Baltique, qui subit la glaciation hivernale. Elle s’étend à la fois sur le continent et sur 14 îles reliées par des ponts et souvent mentionnée comme l'une des plus belles villes du monde. La rapide internationalisation qu'elle a connue ces dernières années et une offre croissante dans les domaines de la culture, de la gastronomie, du shopping et des divertissements ont fait de Stockholm une des plus passionnantes métropoles européennes. Son eau est tellement

% des ventes de détail et les hypermarchés 2,2 % 4 . À Sainte-Geneviève-des-Bois, Carrefour a fixé les traits les plus généraux de l’hypermarché. Cependant, on ne peut guère parler de modèle standard, car chaque enseigne a son histoire et sa stratégie propres, si bien que Carrefour, Mammouth et Euromarché, pour se limiter à ces trois exemples, représentent des configurations bien différentes 5. Carrefour offre une image de gigantisme avec des magasins d’une surface moyenne de 9300 mètres carrés

produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). I. De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution Lors du choix de la cible, il y a 3 stratégies possibles : - stratégie indifférenciée : S’adresser à l’ensemble de la population. - stratégie différenciée : Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. - stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement

Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil :

Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34

Internet Vendre sur Internet : • L’internaute est rarement connecté à Internet dans le but d’acheter ! • Un site Internet peut s’inscrire dans une stratégie d’e-commerce sans que forcément la transaction ne se fasse en ligne :  Avant-vente (ex: voiture) => stratégie de ‘soft selling’ (ou ‘pot de miel’) o Rabattement vers un magasin (ex: IKEA) Rabattement vers un intermédiaire o  Après-vente (ex: assistance technique pour logiciel, mais aussi vente de pièces détachées) 19 Amalgames

contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de