Ikea Stratégie Hybride

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée au début de la deuxième partie de ce travail. Notre stratégie de recherche est à l'opposé de l'empirisme et de la méthode hypothético-déductive, la plus fréquemment utilisée dans les sciences de gestion et dans le champ de l'entrepreneurship. Nous nous situerons dans la partie haute du schéma classique de la

épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée au début de la deuxième partie de ce travail. Notre stratégie de recherche est à l'opposé de l'empirisme et de la méthode hypothético-déductive, la plus fréquemment utilisée dans les sciences de gestion et dans le champ de l'entrepreneurship. Nous nous situerons dans la partie haute du schéma classique de

volonté persistante, grande capacité à faire plier les autres (personnalité charismatique) Ce sont des gens qui ont des sens innées de la psychologie des foules, qui connaissent l’art de gouverner et d’impressionner les foules. Quelles sont les stratégies et outils de ces meneurs ? Ils sont dans l’affirmation, la répétition de l’affirmation, la contagion des idées. Ce sont des techniques que Le Bon estime trouver dans la publicité. L’idée est de contaminer selon une logique d’imitation qui ne peut

identifiées comme l’une de ses cibles, juste derrière l’homme responsable de leur création et de leurs activités [Moubarak]. La prétendue commission d’enquête ne témoigne que d’une volonté ridicule d’étouffer le problème. Tous les responsables de cette stratégie de la terre brûlée, de l’assassinat et du désordre mis en œuvre par le défunt régime doivent être arrêtés sans délai ; des enquêtes approfondies et des procédures judiciaires doivent être diligentées par des tribunaux civils, avec la protection et

l’activité des revendeurs. SWOT : Strength, Weakness, Opportunity, Threat pour force, faiblesse, opportunité et menace. Il s’agit d’une méthode d’analyse d’un modèle économique pour mieux connaître son positionnement sur son marché et aider à définir sa stratégie future. 7 Références, Lexique à l’usage des acteurs de la gestion des déchets, http://www.developpementdurable.gouv.fr/IMG/pdf/Ref_dechets.pdf Actualisation du panorama de la deuxième vie des produits en France – Inventaire des structures

dans les idées politiques » in La Subsidiarité, de la théorie à la pratique, sous la dir. de Joël-Benoît D’Onorio, Paris, Téqui, p. 43-44. 2 Jean-Michel Quatrepoint, intervention « Globalisation et désindustrialisation », colloque Res-publica « Stratégie des grands groupes et politique industrielle française », Paris, 12 avril 2010. Partie 1 – Après la globalisation : l’universalisation, une nouvelle étape construite sur le principe de commune humanité 43 à jouer 1. De nombreux chefs d’entreprises

dans les idées politiques » in La Subsidiarité, de la théorie à la pratique, sous la dir. de Joël-Benoît D’Onorio, Paris, Téqui, p. 43-44. 2 Jean-Michel Quatrepoint, intervention « Globalisation et désindustrialisation », colloque Res-publica « Stratégie des grands groupes et politique industrielle française », Paris, 12 avril 2010. Partie 1 – Après la globalisation : l’universalisation, une nouvelle étape construite sur le principe de commune humanité ROyBoutin.inddyyy43 43 13/12/2010yyy10:25:38

l’entreprise se manifeste indirectement par le contrôle qu’elle peut avoir sur d’autres entreprises. Pour cela, l’entreprise peut acquérir les actions d’autres entreprises et financer leur développement par des prêts. Ce qui est important est la stratégie d’ensemble d’affectation de ressources à la constitution d’un capital économique coordonné. La différence, par rapport aux actifs physiques, est que le retour progressif à la liquidité des investissements n’est pas rythmé par le mécanisme de l’amortissement

l’entreprise se manifeste indirectement par le contrôle qu’elle peut avoir sur d’autres entreprises. Pour cela, l’entreprise peut acquérir les actions d’autres entreprises et financer leur développement par des prêts. Ce qui est important est la stratégie d’ensemble d’affectation de ressources à la constitution d’un capital économique coordonné. La différence, par rapport aux actifs physiques, est que le retour progressif à la liquidité des investissements n’est pas rythmé par le mécanisme de l’amortissement