Ikea Vris

qualité liée est forte, moins le client a un pouvoir de négociation. Analyser le décalage offre/demande : rapport entre la quantité d’offre et la quantité de demande dans un secteur. Chaine de valeur et construction d’un avantage concurrentiel (cas Ikea) L’intérêt est de voir dans la chaine de valeur ce qui entraine l’avantage concurrentiel et si c’est un avantage concurrentiel en terme de coût ou de différenciation Analyser l’organisation des fonctions de l’entreprise et leur apport au type d’avantage

des compétences uniques =>On va donc se concentrer sur les ressources uniques Vers un avantage concurrentiel durable : Ex du dépannage en 48H... Note : Par définition un AC doit être difficile à imiter donc difficile à identifier. Modèle VRIS : (4) Analyse interne Microéconomique Pour obtenir un AC durable, quelques ressources (actif) de l'entreprise doivent prosséder toutes les caractéristiques suivantes : 1.Valorisable : utilisation de la chaîne de valeur pour identifier les activités

analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission Développer

brouette empilable…) Expérience (le coût unitaire pourrait baisser avec le temps) Cependant il est très rare que ces Ressources et Compétences soient suffisantes pour générer un avantage concurrentiel. Pour être fondamentales, les R&C doivent être VRIS : * Valeur : du point de vue des clients ou autres parties prenantes, par exemple une certification CMMI pour les boites de SSII * Rareté : ressources uniques (emplacement géographique, matière première, publicité…), experts, expérience accumulée