Image De Marque Air France

Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24 Conclusion 29 Annexes 31 L’entreprise Michelin est, depuis plus d’un siècle l’une des plus importantes de France ; Mais Michelin est surtout une entreprise qui, au cours des décennies a su conserver son statut de leader mondial du pneumatique mais également de maintenir une stratégie de diversification, améliorant de surcroit sa compétitivité. Comment la

clef de succès. Ces FCS sont des atouts que l’organisation doit détenir de façon à pouvoir entrer et se maintenir sur un marché. CES FCS sont des éléments sur lesquels nous allons nous baser pour obtenir les avantages concurrentiels. Ex : image de marque. Application : analysez les forces concurrentielles 1) Dans le domaine du GPS, la concurrence acharnée et la forte concentration des leaders ont eu raison de vénalités de Michelin qui a décidé de stopper son activité sur ce secteur.

Pemberton, Franck M. Robinson qui a baptisé la boisson "Coca-Cola" et dessiné le premier logo de la marque, toujours utilisé aujourd'hui. 1.2 Les premières ventes Les « Soda-fountain », alors très rependu à la fin du 19ème siècle, combinaient café, tea-room, pharmacie et confiserie. On en trouvait partout aux Etats-Unis, dans les théâtres, les gares, les grands magasins et même en plein air. C’est à partir de 1886 qu’elles vont distribuer le fameux Coca-Cola, il sera alors vendu au verre

1 MEMOIRE DE RECHERCHE Compagnies Low Cost et compagnies traditionnelles en Europe : qui va gagner ? L’exemple de Ryanair et Air France VINCENT ETCHEBEHERE NICOLAS FARGETTE JUIN 2006 INTRODUCTION 1 1.1 LE MODELE LOW COST ET LE MODELE TRADITIONNEL L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 4 5 5 10 10 10 11 11 12 13 14 15 15 16 18 18 18 22 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 1.2.2 Des taux d’utilisation élevés 1.2.3 Des taux de remplissage

demande en location et vente : page 5 II L’offre mondiale des grands groupes : page 6 A. Les acteurs du marché mondial : page 6 B. Le positionnement des marques : page 7 1) Produits : page 7 2) Prix : page 8 3) Distribution : page 8 4) Communication : page 9 III L’émergence de marques indépendantes : page 10 Conclusion : page 11 Annexe1, Entretien : page 12 Annexe2, Bibliographie : page 13 Annexe 3 Glossaire : page 14 J’ai choisi

Les courants artistiques. * La Renaissance ( Prose, Poésie, Peinture ) Fin 15ième -> Italie Début 16ième -> France -Renaissance : retour aux sources -Recherche d’érudits : rassembler et reconstituer le savoir -Renforcement du catholicisme car menacé par le protestantisme -Bible en latin (langue véhiculaire) jusqu’au 15ième -Période marquée par différents courants artistiques 1440 : Gutenberg invente l’imprimerie : * Typographie (assemblage de caractères mobiles)

| |- Mauvaise utilisation de l’information |- Crash du vol Rio- Paris, pertes financières et dégradation de l’image de l’entreprise | |obtenue (Air France était au courant de la | | |nécessité de changer les sondes Pitot mais |

Sécurité Routière Lorsqu’on associe une image forte à un produit, on s’expose au risque d’effondrement du produit lorsque l’on retirera l’image. Il a été prouvé que le marketing de peur ne fonctionnait pas. Les agents ne sont pas tous réceptifs de la même manière aux messages. Ce qui touche le plus les jeunes lors d’un contrôle positif d’alcoolémie au volant est l’amende à payer. Mais la Sécurité Routière ne peut pas communiquer la dessus car la France est un pays très conservateur avec beaucoup

», a vu le jour en 1950. Gérard Blitz et Gilbert Trigano inventent alors le concept des vacances « tout compris ». Depuis sa création le Club est leader mondial des villages de vacances. Avec une centaine de villages aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises bénéficiant d’une notoriété mondiale. Sachant évoluer avec son temps, il a su se défaire de l’image un peu dépassée et ringarde qu’il renvoyait aux consommateurs en se repositionnant

clientèle (distributeurs et firmes internationales). Ses prix correspondent donc à la politique d’écrémage. L’entreprise ne fabrique pas ses produits elle-même mais elle achète ses produits aux fabricants et fournisseurs, puis achète la licence de la marque afin de commercialiser ses produits. Le circuit de distribution est court, car il n’y a que trois acteurs : le fournisseur, Tornado, puis le client final. Le mode de distribution se fait uniquement sur internet (par le site officiel de l’entreprise)