Image Des Pme Marocaine

Normalisation 2. Certification a. Certification et qualité b. Certification et label c. FAQ III. Problématique et hypothèses de recherche 1. Complexité de l’entreprise et du processus de mise en œuvre de la démarche qualité 2. L’entreprise marocaine IV. La prise en compte de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 1. Les enjeux de la prise en compte de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 2. La

par contre, chuté de 4.9% en 2001 après une hausse de 1.4% en 2000 mais le total des Investissements en bâtiment a progressé de 4.1% en 2001 contre 5.6% en2000. En 2002, selon un sondage effectué par la Confédération Générale des entreprises Marocaines (CGEM), la tendance à la baisse du premier Trimestre devrait se poursuivre légèrement au second trimestre. Ce repli est imputé notamment au bâtiment et particulièrement aux activités de Gros œuvre. Les entreprises interrogées ont constaté un niveau

d’intervenants: . 8 c) Répartition des franchises par pays d’origines : 8 3. Les atouts du Maroc : … 10 III. Le secteur d’habillement au Maroc 12 1. Le rôle du secteur textile habillement dans le tissu industriel marocain 12 2. L’analyse SWOT du secteur: 14 La deuxième partie: Etude quantitative sur le positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA

1) Les raisons d’échecs a) Personnalité du franchisé inadapté au métier Avant toutes choses, le candidat doit s’assurer qu’il est fait pour le métier considéré ; sinon l’échec est assuré. Le métier, c’est celui de responsable d’une PME, c’est aussi le choix du secteur d’activité. b) Mauvais choix de l’emplacement C’est la loi générale du commerce : un mauvais emplacement permet rarement d’avoir une entreprise profitable. Le franchisé doit s’assurer que l’emplacement

et atteindre l’objectif de promouvoir un des principales secteurs vitales de Royaume. I)- Le tourisme au Maroc, émergence et édifications territoriales: L’idée du projet touristique pour le Maroc n’émane pas d’un besoin exprimé par la société marocaine. Elle a été initiée par les français à l’époque du protectorat (1912-1956) et ce essentiellement pour répondre à une demande de résidents étrangers au Maroc. Dans les années soixante, les organismes internationaux comme la banque mondiale et l’organisation

Rapport de stage d’observationRAPPORT DE STAGEOrganisme d’accueil : Observatoire Marocain de la TPMESujet : Cas d’étude : Traitement des bases de données et production des indicateursRéalisé par :Mlle. Khaoula Etudiante en 3 -ème année cycle d'ingénieur Encadré par :Mlle. Salma Data Scientist à l’OMTPME Année Universitaire2020/2021Table des matières Liste des figures 5 Liste des tableaux 5 Liste des graphiques 5 Liste des abréviations 6 Remerciements

externe 7 ----4- Formation et création des compétences logistiques 8 Partie II : Analyse du secteur de la logistique au Maorc 9 ----1- Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique au Maroc 9 2- Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru 12 ---3- Evolution du transport au Maroc 13 3.1- Transport aérien 13 3.2- Transport Maritime 13 3.4- Transport routier 14 -----4- Évolution de la construction du port « Tanger-Med » 15 ------5- Evolution

personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre la Banque Commerciale Maroc et Wafabank, se positionne d’ores et déjà au premier rang des banques du Maghreb. Son ambition est d’engager une dynamique nouvelle répondant à un triple défi : Réaliser les meilleures performances

Allali1 Résumé. La culture marocaine est très hétéroclite et a été progressivement forgée au gré des occupations qu’a connues le pays au fil de l’histoire. Elle est composée d’une alchimie peu commune de cultures dont certaines ont tout de même gardé quelques-unes de leurs particularités. Ainsi, se définitelle à la fois comme un melting-pot dans le sens où elle présente de nombreuses constantes généralement incarnées dans les valeurs fondamentales de la culture marocaine, et comme une tour de Babel

investissements : 38.5 milliards (44.1% du FBCF en 2000) Poids du PIB BTP dans différents pays Espagne Tunisie Turquie Maroc France 5,50% 5,40% 4,60% 3,90% 7,50% Pour 2002, selon un sondage effectué par la Confédération Générale des Entreprises Marocaines (CGEM), la tendance à la baisse du premier trimestre devrait se poursuivre légèrement au second trimestre. Ce repli est imputable notamment au bâtiment et particulièrement aux activités de gros oeuvre. Les entreprises interrogées ont constaté un