Impact De La Crise économique Sur La Compétitivité Des Entreprises Marocaines

Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision • Résultat 2007 Partie 2 : comparatif du capital market : Maroc , Tunisie , Egypte Section 1 : Introduction Section 2 : Fonctionnement des marchés des capitaux Section 3 : Environnements économiques : Maroc, Tunisie, Egypte Section 4 : Portrait des bourses arabo-

de la Division Marketing et Communication. Pour leurs aides et leurs soutiens ainsi que les conseils et l’orientation qu’ils ont bien voulu me réserver tout au long de mon stage. Je tiens à remercier l’ensemble des formateurs « de la gestion des entreprises» et plus particulièrement mon encadrant Mr Redouane Doukali  Merci à toutes personnes qui, de près ou de loin m’ont aidée, soutenue et cru en mes aptitudes à fin de présenter un travail aussi complet et que concis.

Emploi des jeunes Rapport du Conseil Economique et Social Auto-Saisine n°2/2011 Conseil Economique et Social Emploi des jeunes Auto-Saisine n°2/2011 Notre but ultime est d’assurer les conditions d’une vie digne à tous les Marocains, surtout aux plus démunis, et de réaliser un développement global permettant de créer des emplois productifs, notamment au profit de la jeunesse que Nous plaçons au cœur de Notre politique de développement Sa Majesté le Roi Mohammed VI Extrait du

[pic] Depuis le début des années 90, le Maroc s’est résolument engagé dans une politique d’ouverture de libéralisation économique. Face aux mutations importantes que connaît l’environnement des échanges internationaux, le Maroc a décidé de conclure différents accords arrimant ainsi son économie aux principaux ensembles régionaux. Par conséquent, le secteur financier marocain devait engager un ensemble de réformes financières visant le secteur bancaire. En effet, le mouvement de modernisation a

médicale de base 2-1 : acteurs principaux dans le système de couverture médicale de base. 2-2 : la couverture médicale ; une question au coeur du Dialogue social. B/ Analyse dynamique du système de couverture médicale de base. 1- Le gouvernement marocain face aux défis : contraintes des dysfonctionnements du système de santé, d'une part, et multitude des attentes des différents partenaires sociaux, d'autre part. 2- Le RAMER ; assurance des pauvres. Une promesse toujours En phase de test. II/ Sécurité

partie prenante de cette initiative qui contribuera à renforcer la collaboration entre les différents intervenants du secteur et à consolider la dynamique immobilière que connaît le Maroc. Elle sera représentée également à travers l’Association marocaine pour la construction durable (AMCOD) qui est présidée par notre Fédération. Conseil d’Administration L’AMCOD tient sa réunion Logement social Dénuement heureux pour le secteur Après d’âpres discussions avec nos partenaires publics autour

............................................................................................... I.1 I.2 I.3 I.4 Environnement Social ................................................................................................. Environnement économique ....................................................................................... L’environnement Politique .......................................................................................... La touristicité .......................

la population marocaine n’a guère dépassé les cinq millions d’âmes, rurales dans leur très grande majorité (plus des neuf dixièmes de la population). Les populations citadines étaient concentrées pour l’essentiel dans les villes traditionnelles, comme Fès, Marrakech, Oujda, Tanger, Tétouan et Rabat. Fès, Marrakech et Meknès se relayaient dans la fonction de capitale du Royaume, connaissant des périodes de fortune et d’infortune sur les plans politique, culturel, cultuel et économique, mais aussi urbanistique

certification des entreprises  1. Le cercle de qualité  6.5- La totale productive maintenance : 1. L’analyse de la valeur : 2. La gestion économique et comptable de la qualité  3. Le juste à temps : VII Le Projet d'entreprise  7.1- un contenu  7.2- une dynamique : VIII DÉMARCHE DE MISE EN PLACE DE LA QUALITÉ TOTALE  CONCLUSION Bibliographie I INTRODUCTION : Dans le contexte économique actuel marqué

.................................... 140 10.4. Analyse genre du budget...................................................................................................................................... 141 III- BENEFICE EQUITABLE DES DROITS ECONOMIQUES ................................................................................. 144 1. DEPARTEMENT DE L’EMPLOI ............................................................................................................................... 144