Impact De La Motivation Dans Le Rendement

terrain concurrentiel où la profusion des informations et des offres ne pourrait qu’avantager le client. 2- Le marketing direct intégré : Il consiste en une utilisation coordonnée des différents outils du marketing direct pour un impact plus important auprès du consommateur. Cette utilisation se résume dans la démarche suivante : Annonce publicitaire Mailing Communication téléphonique Visite commerciale Communication d’entretien L’annonce sert à accroître

leur organisation pour comprendre leurs environnements : interne et externe. Comme leaders, les manager sont responsables du travail des employés, de l’organisation (GRH). Exemple : recrutement, formation du personnel, promotion, licenciement, motivation, avertissement… Les rôles liés à l’information  Observateur actif  Diffuseur d’informations  Porte-parole Comme observateur actif, les managers ont l’art d’être au courant, que ce soit au niveau interne ou au niveau externe de l’organisation

de concevoir de « bons » projets, une approche logique consiste à s’interroger d’abord sur les qualités qui font un bon projet, à savoir sur les critères d’évaluation. Le projet idéal est pertinent, efficace, efficient et viable. De plus, il a un impact de développement fort et positif. Ce sont là les principaux critères d’évaluation des projets. C’est en recherchant les défaillances par rapport à ces critères que nous pouvons découvrir les points de faiblesse et identifier les bonnes méthodes pour

faveur de la remise en cause des stratégies classiques d’audit 2.1 Un écart par rapport aux attentes des utilisateurs de l’information financière : l’expectation gap 2.1.1 Les origines de l’expectation gap 2.1.2 Les différences de perception 2.2 Les motivations liées à la survie commerciale des cabinets d’audit 2.2.1 Le problème de la valeur ajoutée de l’audit 2.2.2 Les pistes de développement de la valeur ajoutée de l’audit Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE LES NOUVELLES STRATEGIES D’AUDIT

les évolutions des approches du leadership. Le choix fait de développer l’approche sur les théories de leadership est à mettre en corrélation avec les différentes théories de la motivation. En effet, s’interroger sur le comment conduire ou le pourquoi conduire les Hommes est indissociable de la question sur les motivations des Hommes au travail. Dans le même temps, le champ du travail est réducteur sur une approche globale délibérément systémique3. Je passe donc sur les approches que l’on pourrait

4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité : 18 CHAPITRE 4 : CADRE OPERATOIRE 20 4.1 Objectifs de recherche 20 4.2 Hypothèses de recherche 20 DEUXIEME PARTIE : APPROCHE METHODOLOGIQUE ET PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE 22

.................... 13 • Partage de l’impôt latent ............................................................................ 13 • Asset deal vs Share deal............................................................................. 14 • Impact des réserves immunisées ................................................................ 15 • Cas particulier des réserves immunisées visées à l’article 47 du CIR ....... 15 • Existence de déficits fiscaux reportables. .......................

PLANIFICATION ET REVUE DU SMQ PROCESSUS DE SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE DES DONNEES SYSTEMES D’EVALUATION ET DE MOTIVATION 117 120 123 C. A. B. SYSTEME D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 123 127 130 D. A. B. C. D. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS LE SYSTEME D’EVALUATION ET DE MOTIVATION FACTEURS CRITIQUES ET RECOMMANDATIONS 130 136 136 139 Erreur ! Signet non défini. 2EME PARTIE PROJET DE MANAGEMENT

lacune importante quant aux suivis des formations continues. Il ne semble n’y avoir aucun système de salaire proportionnel aux normes de rendement. La menace de la perte d’emploi semble être la seule motivation à être plus efficace et productif. Selon Smith, la division et spécialisation des tâches découlent de la dynamique de l’échange, ce qui a comme impact d’augmenter le rythme de production en rendant les ouvriers plus habiles. Le fait de devenir des experts et connaître toutes les facettes

Elbounaamani pour l'expérience enrichissante, pour son aide tout au long de mon projet de fin d’étude et pour les connaissances apportées au cours des différents suivis. Sonécoute et ses conseils m'ont permis de concentrer mes recherches pour un meilleur rendement, et créer un environnement de travail agréable. 2Merci à mes amis et ma famille pour m’avoir accordé toute leur confiance, pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sans oublier leur participation au cheminement de mon travail