Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire) qui force l'adoption de nouveaux modèles en GRH (telle la gestion participative). La plus grande participation des femmes au marché

fictif de l’abattoir POQ, on peut dénombrer un grand nombre de problèmes, parmi ceux-ci, on retrouve spécialement les TMS (troubles musculo-squelettiques) et la conciliation travail/vie personnelle. Ce sont deux problématiques importantes qui ont un impact considérable sur la motivation et la qualité de travail des employés. Les employés sont parfois confrontés à des situations difficiles les obligeant à prendre des décisions soit en ce qui concerne leurs méthodes de travail ou leur vie personnelle

Motivation et groupe de travail - Elton Mayo Problématique : En quoi les changements des conditions de travail influent-ils sur la motivation du groupe et sur la productivité ? Au début du XXème siècle, Taylor a mis en évidence avec l’organisation scientifique du travail que l’on pouvait optimiser la productivité dans les entreprises. Cependant, il se focalisait simplement sur les techniques et conditions matérielles du travail. C’est pourquoi, au début des années 1920, on remarque l’émergence

Le 22 avril 2014 TABLE DES MATIÈRES 1 Introduction 3 1.1 Description sommaire 4 2 Planification : 5 3 ORGANISATION 7 3.1 L'influence de l'environnement sur les formes d'organisation 7 3.2 La forme organisationnelle (avantages/inconvénients) 8 3.3 Les instruments du design organisationnel 9 3.4 La gestion de l'innovation et de connaissance entre les différents départements 13 4 Décision : 13 5 Direction 17 6 CONTRÔLE 21 7 Conclusion 24 ANNEXE 1 26 1 Introduction «Il y a soixante ans, au

1) Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Celle-ci n’a jamais fait l’objet d’expansion ni de changement organisationnel. L’entreprise distribue des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km. L’organigramme de l’entreprise démontre que l’unité de distribution est dirigée par un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et 10 chauffeurs. Nous pouvons considérer

composantes individuelle et organisationnelle. En ce qui concerne la composante individuelle, le terme de carrière peut être défini simplement sous l’angle des expériences de travail d’un individu. Il s’agit d’observer les étapes cruciales qui marquent la progression professionnelle d’une personne en particulier. Ces étapes ne sont pas nécessairement déterminées de manière précise ; elles varient grandement selon les catégories professionnelles auxquelles appartiennent les travailleurs, la culture et la structure

d’activités liées au travail qu’occupe une personne au cours de sa vie et auxquelles on associe des attitudes et des réactions particulières. Pour bien comprendre la notion de carrière, il est utile de dissocier ses composantes individuelle et organisationnelle. En ce qui concerne la composante individuelle, le terme de carrière peut être défini simplement sous l’angle des expériences de travail d’un individu. Il s’agit d’observer les étapes cru- ciales qui marquent la progression professionnelle

Québec Le contexte économique dans lequel les entreprises d’aujourd’hui évoluent oblige les employeurs à avoir une main-d’œuvre hautement qualifiée. Que ce soit la compétitivité du marché des affaires, la précarité de l’emploi, la rapidité des changements technologiques, le vieillissement de la population, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, etc., la formation continue en entreprise est un incontournable. Dans ce contexte, il y a lieu de se poser la question; est-ce que des programmes incitatifs

du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III. Le post taylorisme: 1. L’école des relations humaine : 1.1 : Les premières interventions de Mayo a/ "L'effet Hawthorne" (effet de l’éclairage sur le rendement des ouvriers) 1.2 : Maslow et la théorie des besoins. 1.3 : Synthèse sur l’école des relations humaines 2. L’approche sociotechnique 2.1 : Apport et utilité de L'ergonomie 2.2 : thèmes de l’ergonomie. 2.4 : Synthèse. SUP'RH 5 

L’entreprise forme particulière d’organisation OBJECTIFS DU MODULE • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Pour en déduire l’évolution des structures organisationnelles • • Bibliographie sélective : - Théorie des organisations, J Rojot, Editions ESKA, 2005 - Théorie des organisations: de l’intérêt de perspectives multiples, Mary Jo Hatch, De Boeck