Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

CHAPITRE 2 STRATÉGIES ORGANISATIONNELLES : STRATÉGIE D’ADAPTATION = PROSPECTION, DÉFENSE, ANALYSE STRATÉGIE DE CONCURRENCE Vision sytémique = tout est relié par rapport a la GRH CHAPITRE 3 ANALYSE DE POSTE = DESCRIPTION DES DIVERSES COMPOSANTES D’UN EMPLOI OU FONCTION, DÉCRIT CONTENU DU TRAVAIL A FAIRE. A PARTIR DE CETTE ANALYSE QU’ON GÉNÈRE L EPROFIL DE COMPÉTENCES, LES PERFORMANCES ATTENDUES, LA VALEUR DU POSTE, L’ORGANISATION DES TACHES ET L’ANALYSE DES RISQUES ⇒ DONC ÇA

professionnelle et le rendement; −les théories de la motivation; −la théorie des attentes; −la motivation et la conception de postes. Ce cas nous présente La laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. On aimerait bien

retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3

retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3

victimes 3.2.3. Les ancrages 3.2.3.1. Ancrages organisationnels 3.2.3.2. Ancrages individuels 3.2.3.3. Ancrages sociaux 4. Conclusion 5. Bibliographie 6. Annexe 7.1. Les ancrages organisationnels, individuels et sociaux des violences hiérarchique et organisationnelle - vers une approche globale 2 1. Introduction Il s’agit d’un article sur « Les ancrages organisationnels, individuels et sociaux des violences hiérarchique et organisationnelle vers une approche globale » de Aurousseau Chantal

l’emploi et l’amélioration des conditions de travail. Depuis très longtemps, les syndicats se rallient dernière les formations politiques qui favorisent leurs valeurs et leurs causes. Pour les élections québécoises en 2012, la Fédération des travailleurs du Québec a recommandé à ses membres de voter pour le candidat progressif qui pourra vaincre les libéraux ou les caquistes3. Donc, la formation de Mme Marois, le Parti québécois, a reçu un appui indirect par les syndiqués. Contrairement au Québec

progressive de sa productivité. Parmi les principaux paramètres qui peuvent aider a la mise en place de nouvelles conditions de travail, les methodes modernes de gestion et de conduite du personnel ainsi que les relations humaines et la motivation des travailleurs dans le cadre professionnel jouent un role determinant. La problematique que posent les specialistes en la matière est consacrée à l etude du système de motivation comme moyen de mobilisation des ressources humaines au sein d une entreprise.

Toute la difficulté des entreprises est donc d'évoluer dans un environnement incertain et complexe. Concrètement, aucune machine ni technologie ne parvient à anticiper les changements qui interviennent sur un marché et on voit ici que la dimension humaine prend toute son importance. Il existe une multitude de systèmes organisationnels qui peuvent être appliqués suivant la situation. Le rôle du manager est d'apprécier individuellement une situation en associant le concept qui maximise son profit, tout

de la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ) et de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA). sens Avant-propos Ce document s’adresse aux gestionnaires et aux intervenants concernés par la santé au travail, au sens large, incluant le bien-être psychologique. Il se veut un outil de réflexion pour les responsables des ressources humaines, les comités de santé et de sécurité, les représentants syndicaux et patronaux et les travailleurs. Il est basé sur l’étude

aux employés, causant une résistance face à ces changements et une réaction négative face à ceux-ci, engendrant une insatisfaction professionnelle. De plus, puisque certains départements n’existaient pas chez Civil+, certaines des activités ont été rapatriées chez ConstructO. ASPECTS Le premier aspect humain dont il sera question est celui de l’insatisfaction professionnelle. Ce dernier est un concept très important en comportement organisationnel et nous lui accorderons une importance particulière