Impact Du Secteur Informel Sur La Croissance

en et souligne sa faible œuvre de réformes structurelles diversification. pourtant importantes : la décision prise en 2004 de reporter à l’année 2008 la libéralisation du secteur cotonnier constitue un exemple éclairant des contraintes qui pèsent sur les décisions gouvernementales en la matière. Figure 1 - Taux de croissance du PIB en volume 15 321 10 5 0 1996 -5 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004(e) 2005(p) 2006(p) -10 Source : Données de la Direction nationale de la statistique

................................................................................................ 4 I. Présentation générale du statut de l’égalité des sexes et de l’émancipation économique 8 II. Positionnement des femmes dans le programme de croissance en Afrique : l’émancipation économique des femmes – Préalable ......................................................... 12 III. Principaux engagements relatifs à l’égalité des sexes et à l’émancipation ........................ 14 IV. Traduire les

lien avec la forte croissance économique appelée le « miracle mexicain », entre 1940 et 1970, une forte croissance démographique a été constatée, la population mexicaine augmentant de 13,6 à 97,5 millions d'habitants, avec un taux supérieur à 3% de 1950 à 1980. Cette première phase de transition démographique a fait l’objet d'une politique de contrôle des naissances à partir des années 1970. Le Mexique est actuellement dans la seconde phase de transition : le taux de croissance démographique est redescendu

difficultés du contexte économique et financier, le Maroc mène une politique volontariste de développement social et humain laquelle a revêtu, depuis l'avènement du Roi Mohammed VI, une dimension prioritaire. La part des dépenses publiques affectées aux secteurs sociaux, au sens large, représente près de 50% du budget de l'Etat.  Que SM le Roi Mohammed VI tient à procéder en personne au lancement de l'Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) est une preuve que le Maroc entre de plain-pied

observe des pratiques managériales basées sur le conseil et l’accompagnement qui favorisent l’autonomie des salariés/membres, leur satisfaction et leur productivité. Ces pratiques managériales s’appuient sur des canaux de communication courts et informels. Elles favorisent la flexibilité et la souplesse de l’organisation. En revanche, plus la taille augmente, plus l’organisation va avoir tendance à adopter des pratiques managériales bureaucratiques basées sur le contrôle hiérarchique

(téléphones fixes, téléphones mobiles). L’Observatoire du marché des télécommunications de l’Autorité de régulation des télécommunications et des postes (ARTP) a dévoilé, hier, les grandes tendances enregistrées entre janvier et mars 2013 dans le secteur de la téléphonie fixe, du mobile et de l’internet. Les résultats du rapport de l’observatoire ont permis de noter que la téléphonie mobile dont le taux de pénétration est estimée à 90%, a subit une augmentation de 6,42% du parc des abonnés soit

nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à sa prrospérité, et à mettre en chantier de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veilllé à l'adoption de stratégies ambitieuses par les secteurs fondamentaux les plus prometteurs de notre écono omie, en l'occurrence le tourisme, l'industrie, l'habitat, l'énergiie et les ressources en eau ». Discours de Sa Majesté Le Roi R Mohammed VI que Dieu l’Assiste à l'occasion de la Fête du Trône Tanger

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 CHAPITRE II. Sécurité sociale, emploi et développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Impact social et économique de la sécurité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Dépenses de sécurité sociale, chômage et croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . Productivité et stabilité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cotisations des employeurs

O N U C o m o re s re Préface ii Ce document présente la Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SCRP) de l’Union des Comores. Il présente la vision partagée par tous les comoriennes et comoriens des priorités de développement du pays pour les cinq prochaines années. Cette vision traduit les aspirations de la population et prend en compte la situation socio-économique actuelle et les perspectives macroéconomiques à moyen terme, les résultats des plus récentes études quantitatives

caractérise par deux adjectifs qui sont éducatif et inclusif. Ils sont la base de la réflexion de chaque action menée par cette organisation, celle d’apporter des ouvertures, des découvertes, des connaissances et des outils pédagogiques formels comme informels à une population défavorisée afin d’améliorer leurs conditions de vie souvent intolérables. Et cependant, parmi ces premiers bénéficiaires certains sont exclus de leur propre société en raison de leur handicap, leur maladie, leur croyance, leur