Impact Du Tic Structure Organisationnelle

Chap. III : les TIC au Maroc I. Aperçu historique des TIC et action des pouvoirs publics en faveur du développement des TIC au Maroc  Le Maroc, pays en voie de développement, s'est ouvert sur l'Europe il y a de nombreuses années vu son histoire et son emplacement géographique stratégique. Ses relations extérieures lui ont permis certes d'être au courant des mutations technologiques, mais aussi de les suivre dans la mesure du possible ; « ...Le monde aujourd'hui vit des évolutions civilisationnelles

10 0 3 3 -3 0 2 L’imprimerie et l’édition sont des soussecteurs dynamiques qui évoluent à toute vitesse sous l’effet conjugué des TIC (dont les médias électroniques, l’Internet, les technologies à base de TIC et l’automatisation) et de la forte concurrence mondiale (Asie, à savoir notamment Singapour et la Chine). Les changements de structures et de modèles d’entreprise, avec l’entrée en scène de nouveaux concurrents (nouveaux médias ou journaux gratuits par exemple), l’apparition de

Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives stratégiques à l’intégration verticale, notamment par la

ressources humaines doit donc relever un défi particulier car ce sont les initiatives individuelles et collectives, la coopération, l’autonomie et la responsabilité qui sont désormais les forces majeures de l’efficacité organisationnelle. Les nouvelles configurations organisationnelles répondent à des mutations majeures des contextes concurrentiels. Globalisation, évolutions technologiques, incertitudes et turbulences exacerbées pèsent sur la gestion des entreprises et sur leurs adaptations structurelles[1]

conditions générales de nature structurelle et politique sont plutôt défavorables : • • • La Suisse est un marché plus ou moins saturé, de petite dimension, dont la population ne croît pratiquement plus. La densité de l'offre est très élevée et les structures du commerce de détail suisse sont comparativement petites. En comparaison internationale, la législation suisse est restrictive en ce qui concerne les échanges de marchandises, mais aussi les heures d'ouverture des magasins, le domaine des denrées

rapides des technologies de l'information et des communications. Pour faire face à la libéralisation des échanges, à l'intégration économique nord-américaine et aux déréglementations de toutes natures, les entreprises cherchent à repenser leurs structures de production, à augmenter leurs rendements et leurs efficacités. Les pratiques traditionnelles ne répondent plus adéquatement à l'environnement turbulent et instable dans lequel gravitent les entreprises. Dans un contexte exacerbé de concurrence

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

conséquences de la diffusion des nouvelles technologies de l’information et des communications sur l’organisation du travail ? Depuis le milieu du 20e siècle, les nouvelles technologies de l’information et des communications ont énormément évolués (NTIC ou TIC) . Ces NTIC ont contribués au développement (ensemble des transformations techniques, sociales et culturelles qui permettent l’apparition et la prolongation de la croissance économique ainsi que l’élévation des niveaux de vie) et donc à la croissance

Introduction: Les réseaux sociaux jouent depuis longtemps un rôle important dans les recherches sur les organisations, notamment dans l’étude des carrières professionnelles (recherche d’un emploi, carrière, mobilité), de l’apprentissage organisationnel, de l’innovation et l’accès à des informations stratégiques ou du processus de création d’entreprise. Depuis maintenant quelques années, l’expression réseau social est répandue dans le monde Internet. Lorsque les utilisateurs parlent ici de «

permettent un apprentissage permanent, taillé sur mesure aux besoins de l’apprenant, indépendant des contraintes spatiales et en juste à temps 1 [Jones, 2001]. L’e-formation possède plusieurs avantages se situant sur les plans financier, social et organisationnel. Elle permet de réduire les coûts totaux de la formation, favorise l’apprentissage individuel, collectif et le management des connaissances et constitue un outil de motivation des ressources humaines [Cuevas et Lê, 2001 ; Gueye et Boussaguet,