Impact Management Memoire

ISCAE Mémoire de fin d’études Crédit management 1 Juin 2004 ISCAE Mémoire de fin d’études R E M E R C I E M E N T S Tout d’abord nous tenons à remercier Monsieur le Professeur Abdelghni BENDRIOUCH qui a eu la gentillesse d’accepter de nous encadrer tout au long de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier, toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent mémoire de loin ou de près. A nos Parents… PLAN DU MEMOIRE Crédit management 2 Juin 2004 ISCAE

scientifique du travail 4. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail  5. Les apports et les limites du modèle taylorien  6.  Le travail à la chaîne : Ford, dix ans plus tard 7. Diffusion de ses idées 8.  The Principles of Scientific Management 9.  Postérité 10.  Le travail à la chaîne Bibliographie Introduction : Avec la seconde révolution industrielle, de grandes entreprises industrielles émergent, rendant leur gestion plus complexe. La théorie des organisations, qui naît au

Mémoire n° 157 Novembre 2011 L’IMPACT MEDICAL HOSPITALIER DE LA PRISE EN CHARGE DU PIED DIABETIQUE Caroline Pedgrift Krzywicki Ce mémoire a été réalisé dans le cadre du Master of Advanced Studies en économie et management de la santé / Master of Advanced Studies in Health Economics and Management (MASHEM) L’Impact médical hospitalier de la prise en charge du pied diabétique CAROLINE PEDGRIFT KRZYWICKI NOVEMBRE 2011 MÉMOIRE N° 157 UNIVERSITE DE LAUSANNE FACULTE DES HAUTES ETUDES

MEMOIRES 2007/2008 (Liste non exhaustive de sujets possibles) QQUES SUJETS… 1ères années 1 Les ventes aux enchères : Intérêt pour l’agent immobilier 2 Les bâtiments intelligents : Les contraintes pour un promoteur 3 La SCI : Instrument de gestion et de transmission du patrimoine 4 La location en meublé : Pour un investisseur, pour les agents immobiliers 5 Les maisons en bois : Leur utilisation dans le monde et en France 6 L’immobilier d’entreprise :

Mémoire de fin de cycle Cas du Magazine AutoMagazine Préparé par : Makaga Lynn PRISCA Encadré par : Mr ZAID Année universitaire : 2009-2010 |LICENCE 3ÈME ANNEE | |OPTION MARKETING INTERNATIONAL COMMUNICATION CULTURE | |FICHE D’EVALUATION DU RAPPORT-MEMOIRE

.........................................................16 III. LE MANAGEMENT DU TRAVAIL DE NUIT...............................................................18 A. LE RÔLE DU CADRE INFIRMIER ....................................................................................18 Le référentiel du cadre de santé.....................................................................................18 Le management et la gestion des Ressources Humaines.....................................

Ingénierie et gestion des systèmes alimentaires    PROJET TUTORE    Le Yield Management  en hôtellerie      Lamouroux Maeva          Année universitaire :  Sous la direction de :   2009 – 2010  TOUIHRI MOUFIDA    Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). « Le Yield Management c’est un peu comme le monstre du « Loch Ness » : Ça s’écrit

Introduction {text:list-item} {text:list-item} *Les différentes facettes du e-management* : l’entreprise numérique {text:list-item} Conclusion Introduction : ” Le e-management existe… je l’ai rencontré”. C’est ce que chacun d’entre nous peut dire tant il est vrai que les technologies de l’information et de la communication (TIC) font désormais partie du monde de l’entreprise. Si les TIC se sont diffusées dans les organisations, il est cependant

que celui fourni par le Project Management Institute (PMI), avec ses neuf (9) domaines de connaissance2, soit la planification des projets, la définition des besoins d'affaires et de l'envergure des projets, la gestion de l'échéancier, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, des Ibbs, W. & Reginato, J., Quantifying the Value of Project Management - Best Practices for Improving Project Management Processes, Systems, and Competencies , Project Management Institute, 2002. 2 Duncan, William

consacrer pour nous conseiller. Tous les professeurs et les intervenants, pour la qualité de leurs enseignements et de nos échanges avec eux. Nous remercions aussi toutes les personnes qui nous ont apportés leur aide pour l’élaboration de notre mémoire : Nos relations personnelles qui, elles aussi, ont tenu à y contribuer, Nous tenons aussi à remercier nos entreprises de nous avoir permis de suivre cette formation, et ainsi d’enrichir nos compétences, savoir-faire, et savoir-être. Université