Impact Sirh

l’entreprise. Ces contraintes qui pèsent de plus en plus sur la gestion des ressources humaines rentrent parfois en opposition avec l’aspect de plus en plus stratégique que représentent les ressources humaines pour l’entreprise ce qui peut avoir un impact négatif sur la motivation des salariés et conduire à des conflits sociaux. La gestion des ressources humaines prend alors une dimension importante dans la gestion mais aussi dans la prévention de ces conflits sociaux qui passe par la mise en place

................. 12 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH ...................................... 20 La totalité de la performance RH est elle ainsi évaluée ? ............................................. 30 1.3.1 1.3.2 1.3.3 2 Comment se mesure la performance de

: Carole Blancot anime la conférence au Ciffop, au sujet du recherche de l’emploi à l’aide des medias sociaux) Les clients de SpotPink Ce sont des acteurs de l’écosystème de la gestion de la paie et des ressources humaines :  Éditeurs de SIRH, ERP, Best of Breed  Cabinets de conseil 8  Cabinets de recrutement  Sites communautaires et/ou de diffusion de l’information spécialisée  Éditeurs de Réseaux Sociaux d’Entreprise La plupart des clients recrutent

et de négocier le plan ou les décisions qui sont prises.Ils sont tenus par leur fonction de vérifier la faisabilité d'une orientation stratégique mais seulement en fonction des conditions de travail et du maintien autant que possible des emplois impactés. Ce rôle qui leur est dévolu est limité et ne peut pas faire rempart aux décisions de la direction de manière unilatérale.Etudions ensuite quelles sont les conséquences de la conduite de changement au sein d'une entreprise, à savoir, ses forces et

Contient : Editorial : la révolution du numérique / Philippe Tronquoy. L'irrésistible ascension de l'internet / Françoise Benhamou. Le droit de l'internet à l'épreuve de la mondialisation / Nathalie Mallet-Poujol. Les technologies numériques et leur impact sur l'économie / Nathalie Coutinet. Le travail à l'heure du numérique / Anne-France de Saint Laurent-Kogan. Le renouvellement des industries culturelles à l'ère du numérique / Joëlle Farchy. Les communautés numériques : objectifs, principes et différences

dématérialisation des bulletins de salaires de l'ensemble de son effectif. « Nous avons décidé de passer au bulletin de salaire électronique car nous voulions proposer une solution moderne à nos salariés » affirme Diane Egloff (My RHline, 2010), responsable SIRH du groupe Canal +. La nouveauté et la modernité représentent donc toujours des principes de base de cette entreprise. Un accord a récemment été signé, en 2010, avec la société Novapost afin de permettre à ses salariés d'archiver, de consulter, de partager

Section2 : Mode d’utilisation Conclusion Bibliographie Introduction : Dans un monde qui bouge vite, où la mobilité tend à devenir monnaie courante, il est opportun de signaler que La mondialisation des économies et des entreprises a désormais un impact fort sur les modes de gestion des ressources humaines, devenant une dimension à part entière. Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les

de l’opinion du client sera essentielle dans le développement de la qualité de l’entreprise. 30 - La veille financière : concerne l’analyse des mouvements sur les marchés financiers, monétaires et de matières premières susceptibles de pouvoir impacter l’activité de l’entreprise où celle des concurrents. - Mais aussi : la veille stratégique, technologique, sociétale, sociale, sectorielle, règlementaire, politique, médiatique, horizontale (les secteurs voisins) et environnementale. Dans les processus

|compétences clés. Lors de mon dernier contrat d’apprentissage, nous avions dans notre équipe | | | |un responsable SIRH, il gérait principalement les bases de données du personnel. Ses demandes| | | |de mobilités se trouvaient donc quelques peu

par internet 29 Chapitre I : L'e-recrutement 30 A. Les pratiques e-rh des entreprises 30 B. L'e-recrutement 31 C. L'e-recrutement en lignede mire au Maroc 39 Chapitre II : Impact d'internet sur le recrutement, quels changements pour les entreprises 43 A. L'utilisation d'internet dans le recrutement des candidats 43 B. La mise en place d'une solution e-recrutement 49 C. Eléments