Impacts Des Normes Ifrs Sur La Gouvernance Des Entreprises

et financier, il existe plusieurs normes : * Internationales -Normes IFAC (International Federation of Accountants) : Audit et autres missions (examen limité, procédures convenues, compilation). * En Belgique -Les normes de l’IPCF (Institut des professionnels comptables). * En France -Les normes d'exercice professionnel de la CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes). - Les normes de l’OEC (Ordre des Experts Comptables). . - Les normes ISA ( International Standard on Auditing

l’automne 2011 en crise des Etats de la zone euro, générant des tensions en termes de liquidité pour les banques, une crise de confiance sur les marchés de capitaux et, par voie de conséquence, des difficultés accrues d’accès au financement pour les entreprises, ainsi qu’une obligation pour les Etats de restreindre les dépenses publiques et d’engager des mesures d’austérité. Le climat de tension sur les marchés financiers a eu des répercussions sur l’ensemble de l’économie, avec des prévisions de croissance

sophistication des pratiques développées par les banques pour mesurer les risques ont rendu obsolète un contrôle pesant uniquement sur des normes de fonds propres rigides, et a rendu nécessaire la mise en place d’un nouveau dispositif plus adapté au contexte des marchés internationaux. Cette réforme a donc pour objectif principal de garantir une meilleure adéquation entre les normes de fonds propres et le profil de risque de chaque établissement de crédit. De plus, malgré les progrès incontestables réalisés

et financier, il existe plusieurs normes : * Internationales -Normes IFAC (International Federation of Accountants) : Audit et autres missions (examen limité, procédures convenues, compilation). * En Belgique -Les normes de l’IPCF (Institut des professionnels comptables). * En France -Les normes d'exercice professionnel de la CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes). - Les normes de l’OEC (Ordre des Experts Comptables). . - Les normes ISA ( International Standard on Auditing

positionne comme un référentiel de contrôle. Il décline sur le domaine IT les principes du référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), publiés pour la première fois en 1992 et dont l’objectif est d’aider les entreprises à évaluer et à améliorer leur système de contrôle interne. La mise en chantier de CobiT résultait donc de la volonté des auditeurs de répondre aux exigences du COSO et de partager les mêmes plans d’audit. La plupart des grands cabinets d’audit

profession et défend ses intérêts moraux et matériels.  Elle contribue à la qualification professionnelle de ses membres et pourvoi à sa formation permanente ; ainsi qu’à la formalisation d’un code de déontologie. Sa deuxième mission est la création de normes de régulation nationale et internationale. Cette mission est plus récente puisqu’elle s’est développée au fil des scandales financiers où l’honnêteté des commissaires aux comptes (CAC) fut remise en cause.

durant la crise, et surtout, la mise en place d’une régulation appropriée de la gestion du risque de liquidité par les banques, ainsi que le réalignement de la règlementation comptable avec les normes prudentielles et la gestion des risques. Ce dernier thème renvoie aux problèmes de procyclicité des normes actuelles, qui, après avoir contribué à amplifier la bulle financière (née de l’emballement sur le marché immobilier), a, une fois la crise débutée, augmenter considérablement les pertes durant

DES MEILLEURES PRATIQUES DE GOUVERNANCE ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE : OXYMORE OU COMPLEMENTARITE Rachid BOUTTI Professeur des Universités Courriel : contact@controledegestion.org La présente note établit un cadre stratégique pour la revue des le méta-règles du contrôle de gestion dans le cadre d’une gouvernance d’un développement durable en vue de son implémentation ou de son redéploiement. Elle souligne l’implémentation et redéploiement de la gouvernance en tant que Facteur Clé Succès

2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6

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