Impartition Zara

mais hors réseau, calculatrice approuvée par HEC autorisée (et recommandée- la calculatrice devra être capable de traiter des calculs de nombres dépassant les huit chiffres) Travail de session facultatif Devoir sur le sujet "Expliquez comment Zara utilise les théories vues dans le cours." Les textes dont vous devez vous servir sont ceux présents dans le recueil de texte, mais ceci ne vous empêche pas de faire des recherches additionnelles. Format : le devoir est à rendre sur papier ET sous

concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts de marché ? * Domination par les Coût/volume (taille de l’ent, volume d’activité pour dégager des économies d’échelles). * Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale

fournisseurs • o o o o o o DRP Product life-cycle management (PLM) POS RFID ERP e-procurement • • Redéploiement des activités à travers la chaîne logistique o Transbordement o Impartition o Collaborative planning and Forecasting o Prestataire logistique Replenishment (CPFR) o Impartition o Vendor-Managed Inventory (VMI) Gestion active des relations avec les clients o Agrégation de la demande o Customer Relationship Management o Planification de la demande (CRM) Conception des produits

soutien. Une interruption des TI de plusieurs heures, voire de plusieurs jours, n’aura pas de conséquences dramatiques, car l’organisation peut au besoin revenir à des procédures manuelles pour réaliser ses opérations importantes. Par exemple, la société Zara, qui conçoit, produit et distribue ses vêtements par le truchement de magasins qui lui appartiennent, fait partie de cette catégorie. Même si ses TI tombaient en panne, cette entreprise espagnole « souffrirait peu18 », notamment parce qu’elle traite

proviennent d’une enquête menée dans le secteur manufacturier américain avec un échantillon de 142 répondants provenant d’organisations embauchant plus de 500 employés (Green et al., 2008). • Le recours à de bonnes pratiques logistiques (intégration, impartition, service à la clientèle) ainsi que le déploiement de compétences en logistique (qualité et services, opérations et distribution, efficacité du design) auraient une incidence positive sur la performance organisationnelle des entreprises, notamment

and competitor H&M continues to blanket American cities, they could teach other retailers an innovative lesson. Working on the principle that the customer is always right, Topshop and H&M are among a clique of “fast fashion” companies that includes Zara, Camaieu and other European retailers that not only solicit and value customer insights, they act on them. Here’s how: Walk into a Topshop store, pick up a print skirt, then ask a salesperson if there’s a complementary white T-shirt with a plunging

en efficience et en flexibilité, elle peut aussi induire une perte de compétences clés et une forte dépendance de l’organisation qui la met en œuvre. 1. Faire ou faire faire a) Les champs de l’externalisation L’externalisation, outsourcing ou impartition, ne s’oppose pas directement à l’intégration verticale (d’un client ou d’un fournisseur). Si elle peut être définie comme le fait de transférer à un prestataire extérieur une activité autrefois réalisé en interne, l’externalisation ne suppose pas